文档介绍：Schedule and Planing control
生产计划与进度控制
日期:2010-11-12
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第一节、生产计划
第二阶、进度管控
第三节、小结
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第一节:生产管理者具备的特质
生产管理简称生管,是指产品在一定的质量要求下,以最经济的方法,最低的成本安排生产,在预定的纳期内交货给客户等一系列相关活动,利用计划、组织、指挥、控制、协调等管理手段.
生产管理主要包括:生产计划、进度控制、物料控制
今天主讲:计划与进度管理
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人生追求很多,有政治地位、财富金钱、爱情生活,也有在各行各业中不断追求更好,争做第一的;理想职业的选择离不开自己的爱好,但更多的需要去适应社会的发展,适应工作的选择;生产管理需要你全职投入到生产活动中,排除一切影响生产、出货的阻力,并帮助责任单位解决问题,.
不管选择了什么,我们都要在工作中争做第一
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知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素,其中态度份演着带动的角色.
态度
技能
知识
态度让你愿意不愿意干,想不想做得更好
怎样干?
是什么?
所以说任何事的成败主要取决于我们处事的态度
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“上进心”定人才晋升的三个标准之一,确实,你只有上进心,才有去追求更好,追求第一的动力.
成功者与失败者的区别在于,成功者有这上进心,有这种积绩的态度.
人如果没了这种上进心,就变得对工作无所谓了,那在生管就失去存在意义了.
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企业能以展到今天,离不开老板对员工、客户的承诺,生管签收客户订单纳期、排出的计划、所开的会义要执行的事项等等,就是承诺,要去遵守,好比对待自己的人格一样.
没办法达成承诺时,要先反省自己哪些做得不足,努力程度够不够,方法对不对等.
信守承诺要有:
强烈的责任心
达成目标的企图心
要有较强的使命感
遇到困难不退缩,尽职尽力
更重要是绝对强势的执行力
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, 能承担挫折
坚强的毅力要求我们要有三心:
细心----计数,写数,联络细心不出错
耐心----将细心的工作有耐心的坚持;
恒心----将耐心坚持的事情,持之以恒的做下去并形成****惯.
生管工作中难免授到种种挫折或者委屈,如果遇到挫折或委屈就退缩,这样那生管工作就没办法做下去,现场工作就没办法展开,那就不是一个合格的生产管理者,故生管务必要能够经得起挫折与委屈,是一种责任的表现.
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生管除了要具备以上5项特质外,还需要有较强的沟通能力以及服务意识.
沟通表现在订单与生产状况,问题发生提前打合,以及各部门生产协调等等.
服务是指为达成生产出货为现场、客户提供各项准备、,也可能不是你职责内的,
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