文档介绍：信用社(银行)改革创新服务“三农”先进事迹材料
近年来,我们##联社牢记为农服务宗旨,以深化改革为动力,坚持改革创新,开拓进取,全心全意服务“三农”。1996 年以来,累计发放各项贷款 亿元,其中农业贷款累计发放 亿元,占累计投放的 。至 2000 年底,农业贷款余额 亿元,占贷款总额的 ,占全县金融系统农业贷款总额的 88。共支持全县 16万户农民发展农业生产,支持户数占全县总农户的 66,有力地支持了我县农村经济发展。1998 年,联社被评为省级支农先进单位和综合治理先进单位;1999 年被江苏省政府授予“合作金融先进单位”称号图。一、调整战略,将市场定位于服务“三农” 1995 年末,我县农村信用社与农行“脱钩”,当时经营十分困难,不良贷款占比高,存贷款总量小,信贷结构不合理,企业贷款占比大,为 ,风险相当集中。为降低风险,1996 年,我们对全县农村经济状况和产业结构特点,进行了系统性的考察调研和深入细致分析,认为过去之所以风险高,经营困难,主要是偏离为“三农”服务的方向。我县是一个农业大县, “三农”经济优势明显,调整信贷投向潜力大、效益高。我县东部是沿海经济区,以海洋捕捞、养殖业为主;西部丘陵山区以林、果、茶种植和畜牧业为主;中部平原以粮食种植业、特色养殖业为主。根据产业结构特点、自身业务发展和提高经济效益的要求,我们迅速调整战略,将市场定位于服务“三农”,并提出了“服务千万户,降低风险度”和“贷款千万户,支农是正路”的新思路。工作思路确定之后,我们建立了“三级四限”信贷管理新机制。“三级”是县联社根据基层
信用社综合业务素质和区域经济状况评定信用等级,分别授权授信。“四限”是指限比、限量、限户、限权。“限比”是指实行存贷比例管理;“限量”是指对最大十户贷款不得“限户”超过资本金净额的三倍等; “限权”是指确定以支持农户为主;是按照等级授权要求,实行权限管理。并制定了一整套支农措施,建立健全了一系列工作制度。 。为解决员工人力与服务量的矛盾,确保信贷支农与规避风险,优化服务,我们通过多次试点和反复实践,构建起了信用社→分社→村义务信用员为主体的“A 字型”三级服务网络体系,架起了信用社服务“三农”的“立交桥”。网络体系的建立,使我县农村信用社对“三农”服务更为全面、及时、有效。一是建立村级服务网络。通过考察聘请各村思想品德好、威望高、诚实守信的人士为义务信用员,与其签订协议书,明确义务和责任,并给予适当补贴性报酬。义务信用员主要任务是立足本村了解和掌握各户农民生产经营、收入、积累以及信誉度等状况,向信用社反馈信息,介绍存、贷款业务。目前,全县已聘请义务信用员 590 名。二是发挥分社网点优势。我们按村庄距离、经济走向等因素,划分确定服务区,紧密联系各村信用员,负责吸储,协助信用社收放农户小额贷款、守信户贷款。三是信贷外勤定片服务。信用社外勤人员含主任、副主任分片包干,负责片上信贷营销工作,包括建立农户台账、大额存款的揽储,授权限额内农户贷款调查、审批、发放和到期清收。与山东省交界的黑林镇,地处西部丘陵山区,过去大部分农民经常到山东存、贷款,近年来由于
信用社健全了网络服务体系,把服务送上门,农民存贷款不出村,现在外流的存贷款又都回来了,三年来,存款每年