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二OO一年度工作总结
(二00二年元月)
(草稿)
二00一年,我公司在集团公司党委的正确领导和支持以及全公司广大干部职工的共同努力下,抓住有利时机,齐心协力,不断改革创新,加强企业内部管理,千方百计化解不利因素,各项工作均取得了一定的成绩,下面就一年来的主要工作情况作一下简要总结:
主要经济指标完成情况
二00一年,经过全公司干部职工的努力,共完成产值xxx万元,较去年同期增长xx%,完成销售收入xx万元,较去年同期增长xx%,实现利税xx万元,较去年同期增长xx%。
一、统一思想,牢固树立战胜困难的信心。
我们综合分析了二OOO年的市场走向,预测到二OO一年将是建筑市场全面大幅扩张的一年,我公司的产品将会出现好的销售势头。但由于受资金的困扰,产销矛盾日益突出,市场急需的产品,生产跟不上,影响了销售,在这种情况下,公司部、公司党委向全公司发出了筹集部分生产资金的号召,广大干部职工积极响应号召,急企业所急,在不富裕的情况下,有70名同志纷纷伸出援助之手,短时间内,。,我公司的生产和销售工作逐渐步入正轨,产值和销售额逐步攀升,达到了五年以来最好的年景。
但是我们也遇到了许多意想不到的困难,除资金紧张以外,还遇到一些生产经营工作之外的阻力,在企业逐步走出低谷的时候,一些不愿看到我们发展壮大的人和势力,纷纷从各个领域制造一些阻力,妄图把我
公司拖垮。在市场急需我们静下心来,踏踏实实干好工作的时候,公司部、公司党委不得不拿出很大的精力去应付各种挑战。在企业遇到这些阻力的时候,广大干部职工充分发扬主人翁责任感,紧紧团结在公司部、公司党委周围,在干好本职工作的同时,付诸各种努力,给公司部、公司党委以大力的支持。公司部、公司党委也紧紧依靠广大干部职工为后盾,采取各种措施,化解这些不利因素,使我公司逐步摆脱困扰,顺利地完成了我们既定的工作计划,而且取得了较好的成绩。这些成绩的取得,是我们全公司干部职工共同努力的结果,也是我们上下同心,艰苦努力的结果,也使得我们有实力向更高的目标前进。
二、强化改革措施、完善管理制度,内部管理工作成效显著。
在过去的一年,也是我们管理工作步子迈的最大的一年,围绕新的市场形势与要求,我们着重在苦练内功上下功夫。2001年,虽然市场需求大增,但是,竞争也越来越激烈,产品的销售价格一降再降,到2001年底,产品的销售价格比年初整体下降了接近15%,产品的利润率大大降低,有的产品的销售价格几乎与成本持平,加大了我们扭亏盈利的压力。在这种不利的局面下,依我公司目前的状况,要想加大技改投入,增加产品技术含量与附加值,还力不从心,我们只有加强管理,降低消耗,提高生产效率,降低产品成本这一条路可走,为了实现这一目标,我们主要做了以下几点:
一是对以前的管理制度进行了修整,围绕降低产品成本、提
高生产效率,把一些不适应新形势的规章制度进行了调整和重新制定,特别是与我公司的质量体系认证工作结合起来,进行管理创新和制度创新,使之符合新的市场要求,充分调动干部职工的积极性和责任心。
二是积极主动进行ISO9001质量体系认证工作,我们进行质量体系认证工作的主要目的就是与市场接轨,提高企业的管理水平。从七月份开始实施认证工作,全公司上下经过三个多月紧张繁忙的准备实施