文档介绍：华  中科  技  大学硕士学位论  文 
摘要
本文是对 Z 公司绩效考核及薪酬体系建设的重新设计,目的在于找到一种行之
有效的办法,用以解决 Z 公司现阶段在绩效考核和薪酬体系中存在的问题。本文主
要包括:员工岗位任职资格认定、绩效考核与薪酬体系建设三大部分。其中薪酬体
系的建设是这三个部分的核心内容,而员工岗位任职资格认定和绩效考核又是薪酬
体系的基础。
在薪酬体系建设上,本文根据约定熟成,将 Z 公司技术部门员工的薪酬划分为
月固定工资和年终奖金。员工月固定工资的计算依据是:具体岗位的薪酬范围和岗
位任职资格评定的得分;年终奖金的计算,主要考虑该员工年度工资总额、部门主
管年度绩效考核和该员工年度绩效考核三个方面。在本次薪酬体系再设计时,我们
根据公司实际情况明确了企业现在所处的发展阶段,使用访谈法、问卷调查法,并
结合公司所在地区和行业的特点,得出具体岗位的薪酬范围。在岗位任职资格认定
时,设立“岗位任职资格认定评审委员会”,依据事先确定的岗位任职资格标准,对
员工进行任职资格评审。绩效考核方面,我们将目标考核与 KPI 指标考核相结合,
形成一套完整的考核制度。实施绩效考核时,我们规定:每季度初考核者与被考核
者经过沟通后,以季度工作计划为基础,从“KPI 指标库”中选取适用于被考核者工作
岗位的,不多于 6 个指标进行考核。
本文详细地解释了薪酬体系实施时使用的工具、方法与手段。这些也是使该薪
酬体系成为具有实际操作价值的方案,而不仅仅是理论的探索,本文关注的重点是
为 Z 公司提供切实可行的解决实际问题的方案,也希望为面临类似问题高科及企业
提供一条解决人力资源考核与激励问题的有效思路。
关键词:人力资源岗位任职资格认定绩效考核薪酬体系
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华  中科  技  大学硕士学位论  文 
Abstract
In the thesis, the author designs a new system of performance appraisal and pay
designing for pany, which aims to find out an effective method to resolve problems
in the resisting system. It contains three parts, those are, post qualification confirmation
for employees, performance appraisal and pay designing. The pay designing is the most
important one, and the post qualification confirmation for employees is the basis of the
pay designing.
In the pay designing, the author classifies the pay of technical personnel in Z
company into fixed salary and december bonus. The account of the fixed salary based on
the range of post pay and the scores of post qualification evaluation; the december bonus
mostly considers the amount of the employee’s salaries in a year, annual performance
review of the department chief and the annual performance review of the employee. In the
pay redesigning, the author knows the seedtime of pany through the practical
station, he points out the specific pay range by interview, questionnaire and the
characteristics of seat and field where pany is. In post qualification confirmation,
the author sets up the mittee of post