文档介绍：伴随着互联网的飞速发展,电子商务正以其独特的魅力演绎为一场波及全球、囊括多行业的商海新潮,这股潮流改变着传统的交易方式,冲击着落后的管理思想,很多企业都在力图推行电子商务,以紧跟时代的发展。电子商务的发展一方面提高了社会的效率,但另一方面也使得企业所面临的风险更加复杂。因此,把风险管理当作决策过程的有机组成部分,已成为企业管理的一项重要内容。

风险的分类
    (1)按风险所导致的后果划分,可以将风险分为纯粹风险和投机风险。
    (2)风险按其性质,可以分为客观风险和主观风险。
    (3)按风险的对象划分,风险可分为:财产风险(property risk),人身风险(life risk),责任风险  (liability risk),信用风险(credit risk)。
    (4)按风险产生的原因划分风险,可分为:自然风险(natulai risk),社会风险(society risk),经济风险(economic risk),技术风险(techno1ogicai risk)。
    (5)按对风险的承受能力划分,可分为:可接受的风险(acceptable risk),不可接受的风险(eptab1e risk)。
     此外,按对风险信息量的了解程度划分,可分为“可视风险”和“真正风险”。
风险的特征:
     (1)风险的客观性
     (2)风险的相对性
     (3)风险的可测可控性
     (4)风险和收益的共生性
 
2 风险管理
风险管理的产生及其内涵
    风险管理是将一般管理思想应用于一个特殊的领域。早期法国著名的管理学家亨利·法约尔(HeneryHnyol)把管理科学定义为:管理就是预测和计划、组织和指挥、协调和控制。风险管理作为企业管理职能之一也需要制定计划,组织人力物力为既定目标行动,团结合作协调一致,并且控制和监督各项活动的进行,以保证完成风险管理的任务。
风险管理起源于30年代的美国。在这之前,企业一般是通过公司买保险分散集中性的风险,将自己承担的损失转嫁给保险合同,企业本身不重视风险的管理问题。直到1929年经济大危机发生后,企业的经营环境越来越复杂多变,出现了一系列新的损失风险,危及到企业的生存,迫使企业开始重视风险管理的研究。从此,完善风险管理的重要性与日俱增,使其成为企业现代经营管理活动中不可缺少的关键职能。
   风险管理指企业用于管理、监控、控制风险的一整套政策和程序。风险管理的主旨不在于消除风险,因为那样只会把获得回报的机会浪费掉。风险管理的目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理公司面临的各种风险,实现企业承担的风险规模与结构的优化,以及风险与回报的平衡。风险管理是使企业在风险最低的前提下,追求收益最大化; 或在收益一定的前提下,追求风险最小化。它也是一种机制,通过这种机制我们可以发现、评估主要的风险,然后制订、实施相应的对策,使风险被控制在企业所能接受的范围内。
企业应加强风险管理
    企业生产经营的目的是获得最佳的经济效益,而经济效益的获得是在克服各种各样的经营风险基础上取得的。因此,企业要尽可能认识风险的形成因素,预测风险造成的损失,加强企业风险管理,将由风险造成的损失减少至最低限度