文档介绍：Quality & Satisfy
深圳德信诚经济咨询有限公司
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东莞德信诚相关培训课程:
M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
M02 优秀班组长现场管理实务培训班
M03 优秀班组长品质管理实务培训班
M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班
M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训)
M07 如何做一名优秀的现场主管培训班
M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)
M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)
M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)
M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)
M12 高效能时间管理培训班
激励优秀员工
课程目标
在完成本课程后,参加者将能:
了解激励员工的因素
会分析员工的激励问题
学会并能应用一些激励方法及技巧
课程内容
激励的含义
激励的目的
激励理论
激励三步曲
积极性十大杀手
自我激励、自我超越
什么是激励?
你可以买到一个人的时间,
你可以雇到一个人的指定工作岗位,
你可以买到按时或按日计算的技术操作;
但,你买不到热情,
你买不到创造性,
你买不到全身心的投入,
你不得不设法争取这些….
激励的含义
激励是指一种力量或推动力,可以推动一个人迈向理想的行动或事务。如主管能带领员工自发地发挥这种动力,员工会更投入工作。
激励的目的
不仅要吸引人们参加组织,而且要使他们留在组织里
促使下属很好地完成本职工作
人们在工作中不能只是例行公事,而应该表现出创造性和某些创新精神
激励与效果—激效函数
P = f (M x Ab x E)
P(performance) –个人工作绩效
M (Motivation) –工作积极性
Ab(Ability) –工作能力
E(Environment) –工作条件(环境)
William James 的研究(按百分数表示):
按时计酬的职工,发挥其能力的
受到充分激励的职工,发挥其能力的
80%-90%
20%-30%
激励的效果研究