文档介绍：第一章、企业与企业管理
本章重点:了解企业定义、特点、类型及其基本活动;掌握管理定义及管理职能;了解管理理论的发展历史
§1企业
1、企业:一般是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。是市场经济活动的主体。
企业含义:1、以营利为目的2、独立核算、自负盈亏3、从事商品生产、流通或服务性经营活动4、社会经济组织
2、企业类型
独资企业:单人拥有并控制的企业
优点:、作业自由、
缺点:. 筹集资金困难4. 缺乏管理人才
合伙企业:两人或多人拥有并控制的企业
优点:1、容易组成和解散2. 信用可靠3. 政府管理少4. 资金来源较多5. 政府税收政策优惠6. 经营管理可分工、专门化7. 较易成长与扩展
缺点:
公司制企业:两个以上的资产所有人经法律批准所组成的法人企业
优点:
、,资源配置市场化
缺点:
有限责任公司:是由一定数量(我国公司法规定为2~50个)的股东出资设立,各股东仅以出资额为限对公司债务负清偿责任的公司。
有限责任公司不能对外发行股票,股东只有一份表示股份份额的股权证书,股份的转让受严格限制
股份有限公司:是由一定数量(我国公司法规定为5个)以上的股东出资设立,全部资本分为均等股份,股东以其所持股份为限对公司债务承担责任的公司。
股份有限公司的财务公开,股份在法律和公司章程规定的范围内可以自由转让
3、企业的含义和存在的理由
——企业为什么能够得到回报——企业的业务是什么?
——应该是什么? ——为什么?
回报的根本: 能创造并向社会提供独特的价值。
独特价值的载体: 独特的产品和服务——业务;
独特的业务: 依赖于自身独特的资源和能力及其与外部环境的适应;
独特能力: 来自于企业长期的积累和战略家的眼光
企业的基本特性:
1. 生产性:制造产品(有形、无形)和服务。
2. 盈利性:增值部分:①回报社会②扩大发展③维持开支。
3. 市场性:企业的边界是市场,没有市场就没有企业。
企业的社会地位:1. 提供物品2. 提供就业3. 提供税收
企业的基本作用:
使用、配置和运转社会(经济)资源,使其形成新的组合,从而实现新的价值。从而为企业股东、员工和社会带来各自所期望的利益。
企业的两大类基本活动:作业活动与管理活动
企业的基本作用在于使社会经济资源得到配置和增值
战略管理的本质——阐明企业为什么能够得到回报
战略管理的基本问题——业务确定过程
§2企业管理
管理:是一个过程,是一个组织或个人,为了实现一定的目标,所采取的最有效、最经济的行动,是对行动的计划、组织和控制。
管理的必要性
有效配置稀缺资源的要求;通过有效的管理,使科学技术转化为生产力;高度专业化分工的社会需要管理来协调各方关系;实现社会及组织预期目标需要管理;
企业管理的定义:是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。
企业管理的性质:二重性质
自然属性: 管理是社会劳动过程的一般要求。管理也是由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能. 与生产力相联系
管理的社会属性: 作为一种社会活动,它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。与生产关系、社会制度相联系
2、管理的职能
计划——编制计划包括选择任务、目标和完成计划的行动
组织——建立一个经过策划的角色结构,分配给机构中的每一个成员
人事——给组织结构设置的编制配备人员和保持满员
领导——对工作人员施加影响,使他们对组织和集体的目标做出贡献
控制——衡量和纠正下属人员的各种活动,从而保证事态的发展符合计划的要求
3、不同组织层次的管理职能
不同组织层次的管理人员都有各种管理职能
不同组织层次的管理人员化在各种管理职能上的精力(或时间)是不同的,见下图
基层管理人员
高层
管理人员
中层管理人员
计划
组织
领导
控制
4、不同组织层次的管理技能
专业技能:指在涉及方法、工艺和过程等活动中所需的知识和水平;
人际交往技能:指与他人一起工作的能力,即协作精神和团队精神;
理性技能:能够