文档介绍：管理层及员工
股权激励实务运作
财务顾问部姚剑明
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目录
1、股权激励的背景介绍
2、股权激励的操作要点
3、目前股权激励的作法及案例
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股权激励的定义
人力资本
物质资本
让渡股权
企业利润
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国外股权激励的主要实施模式
股票期权
非现金奖励,承担风险
员工持股
更注重福利性
虚拟股票
享受分红权和增值权
股票增值权
仅有增值权
管理层收购
获得对企业控制权
模式
特点
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股权激励的作用
建立新型的公司激励机制
1、建立风险共担的机制
2、具有长期的激励效果
加强大股东对公司的控制权,防御敌意接管的发生。
加强员工主人意识,有利于员工参与公司内部管理
参与国有股减持,明晰企业产权
筹集资金
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股权激励在美国的发展历程
1952年,美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划。
1956年,美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划(ESOP)。
1974年,美国国会通过《职工退休收入保障法》
1984 美国国会通过《1984年税收改革法》
目前在美国有10000个员工持股计划,参加人数900万。
1997年,美国实施股票期权计划的上市公司达到53%。
在股市暴跌前,期权收入已达到管理层总收入的80%以上。
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我国实施股权激励的环境
资本市场尚处于发展初期
配套政策制度的建设比较滞后
职业经理人市场还未形成
融资渠道不够畅通
业绩考评体系有待完善
整体环境有待改善
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近期有关股权激励政策的演变
中办、国办印发《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》。
财政部和科技部制定《关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见》
北京市体改办和财政局联合颁发《中关村科技园区高新技术企业股权奖励试点办法》
深圳证管办提出《关于规范上市公司建立激励制度的监管建议书》。
深圳证管办规范上市公司员工持股下属控股企业的现象
证监会草拟《上市公司股权激励规范意见》
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