第六章 供应链与采购管理.ppt

文档介绍：第六章供应链与采购管理
本章内容
第一节供应链下的采购管理概述
第二节即时采购与供应链管理
第三节供应链中的供应商管理
第一节供应链下的采购管理概述
询价采购
传统采购的主要模式
比价采购
招标采购
传统采购模式的主要特点
传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大
供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作
响应用户需求能力迟钝
从为库存采购向为订单采购转变
采购在传统模式与供应链管理下的差异
从采购管理向外部资源管理转变
从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
订单驱动的采购方式的特点
交易成本降低
实现了供应链的同步化运作
实现了供应链精细化运作
信息传递方式发生了变化
实现了面向过程的作业管理模式变化
从采购管理向外部资源管理转变
实施外部资源管理的必要性
制造商实施外部资源管理的要点
实施外部资源管理的要点
传统采购管理的不足之处,就是与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响应的能力
实施资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求
和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系
通过质量保证往上抬教育培训支持,在供应商之间促进质量改善和质量保证
参与供应商的产品设计和产品质量控制过程
协调供应商的计划
建立一种新的、有不同层次的供应商网络,并通过逐步减少供应商的数量,致力于与供应商建立合作伙伴关系
实施外部资源管理的必要性
制造商实施外部资源管理的要点
实施外部资源管理的要点
从采购管理向外部资源管理转变
帮助拓展用户(下游企业)的多种战略
保证高质量的售后服务
对下游企业的问题做出快速反应
及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题
基于用户的需求,不断改进产品和服务质量
在满足自己的能力需求的前提下,提供一部分能力给下游企业能力外援
实施外部资源管理的必要性
制造商实施外部资源管理的要点
实施外部资源管理的要点
从采购管理向外部资源管理转变