文档介绍：公司年终奖励评比方案(草案)
一奖励目的
为表彰一年来为公司辛勤付出,在各方面表现优异的同仁,弘杨先进,树立楷模。激励员工奋发向上,以积淀凝聚力,营造融洽健康的工作氛围,构建踏实稳重、活跃进取的企业文化
二奖项设置
最终奖励项目
奖项
先锋项目团队
劳动模范
优秀员工
极速进步
特别贡献
终身成就
数量
4
1
5
2
2
1
奖品(等额)
2000
2000
1000
500
500
1000
奖项提名分配额度:
综合部
财控部
产品部
质保部
生产部
采购部
高级经理/总助
先锋项目团队
1
1
2
2
2
1
1
优秀员工
2
2
3
3
3
2
1
极速进步
1
1
2
2
2
1
1
特别贡献
1
1
1
1
1
1
1
终身成就
0
0
0
0
0
0
1
提名标准
先锋项目团队
1、为团队目标共同努力,以团队合作为主要目的,而不注重突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率较低。
3、保持良好的状态和工作效率,员工精神状态良好。
4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责;
5、整体团队积极参加公司组织的各项活动
6、本年度未发生过安全、质量事故。
优秀员工
1、入职6个月以上
2、德才兼备,无违纪违规现象;
3、在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;
4、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;
5、在工作与生活中能积极与团队配合,并无私地做出贡献,做到个人和团队均有突出的业绩;
极速进步
1、入职3个月以上
2、能够较快的了解业务流程,并顺利或超额完成工作任务。
3、积极参与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩。
4、在工作中能积极献计献策,为公司的发展提供创新理念。
5、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认真
6、在短时间内成为业务骨干,能很好的认同公司企业文化,得到同事的尊重和认可。
特别贡献
1、入职6个月以上
2、德才兼备,无违纪违规现象;
3、为公司作出重大贡献或避免重大损失;
4、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;
5、在工作与生活中能积极与团队配合,并无私奉献,做到个人和团队均有良好的业绩;
终身成就
总助和高级经理推荐
三  评选办法 
评奖组构成:总经理、副总经理、总助及各部长、职工代表(每工会小组2位)。
评选流程:
,依据分配名额和提名标准,利用附件1、2所提供的表格进行部门内部评选,产生各奖项提名;
《奖项提名表单》,于2012年12月20日上报综合管理部李XX处;
,由评奖成员按《奖项终选表》规定的方式进行,监票人公开唱票,按《最终奖励项目》规定数目择优确定;
。
XXX公司优秀员工推荐表
部门
职务职称
照片
姓名
性别
出生年月
民族
学历
政治面貌
参加工作时间
联系电话
个
人
简
历
主
要
事
迹
200
字
以
内
部门意见
年月日

公司意见
年月日
XXX公司极速进步奖推荐表
部门
职务职称
照片
姓名
性别
出生年月
民族
学历
政治面貌
参加工作时间
联系电话
个
人
简
历
主
要
事
迹
200
字
以
内
部门意见
年月日

公司意见
年月日
XXX公司特别贡献奖推荐表
部门
职务职称
照片
姓名
性别
出生年月
民族
学历
政治面貌
参加工作时间
联系电话
个
人
简
历
主
要
事
迹
200
字
以
内
部门意见
年月日

公司意见
年月日
XXX公司先锋项目团队推荐表
部门
项目名称
项目负责人
项目组成员
项目开展时间
项目简介
项目难点
项目完成情
况及取得成效
部门意见
年月日

公司意见
年月日
NO
责任部门
运作流程图
输出文件
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
11.
12.
用人部门
综合部
综合部
总经理
综合部
综合部

总经理
财务部
综合部
综合部
综合部
部门组织评选并将初选
提名名单报工会
内部文件
综合部统计
评奖组评选
总经理批准