文档介绍：第一、作业基础成本制基础
由于传统成本制度在成本习性、成本分摊、产品成本之计价等各方面,都没有办法因应环境之变化,导致成本信息常常丧失相关性、正确性与及时性,误导管理者之决策制订。
abc成本制度
是一套用来衡量产品成本、作业绩效、资源使用及成本对象之方法。
1954年斯托布斯提出
1971年斯托布斯出版《作业成本计算和投入产出会计》
作业成本计算法能够满足企业决策的需要
作业基础成本制度,主要有两个观点:
Turney (1993) 提出了双构面之一为成本归属观点(Cost Assignment View):组织为了分析关键性之决策,必须将成本归属至作业和成本对象上,这些决策包括:价格、产品组合、资源、产品设计之决策及改良计划之优先级。
二为程序观点(Process View):
二为程序观点(Process View):提供关于影响作业绩效与执行作业之信息,组织可以利用这些信息来提升绩效和价值。
把企业提供产品的过程看作一串作业链。作业在消耗资源的同时,也形成价值或仅消耗资源而不形成价值,作业链也是价值链。作业成本法可以找出最有价值的作业。
(一) 成本归属观点:
提供资源、作业及成本对象之信息。
基本假设:成本对象对作业产生需求,和作业对资源产生需求。
也就是说,将资源归属至作业,再由作业归属至成本对象(Turney, 1993)。
资源(Resources):
执行作业所耗用之经济要素。分类帐是成本信息之主要来源。
2. 资源动因(Resource Drivers):
资源动因:引起资源消耗的最直接原因,连接资源与作业,将资源成本归属至作业上。
另一方面可以理解‘资源动因:用于计量作业所消耗资源的计量单位,或者分配资源到作业的依据’。
如:人工小时、度电、公斤材料
3. 作业(Activities):
组织内所执行之工作的最小或最适当的单元。
4. 作业中心(Activity Centers):
作业之集群。提供作业之功能或程序相关的信息。
5. 成本要素( Cost Elements):
从资源归属至该作业之成本,为作业成本库的一部份。