文档介绍：一、竞争从静态向动态的转变
二、动态竞争的性质和特点
三、四种竞争战略的转变
四、制定动态战略的思维方式
五、动态竞争战略的实施
第十九讲动态条件下的竞争策略
竞争环境
工业环境
全球化
技术
社会文化
经济环境
人口分布
一般环境因素
政治与 法律
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一、竞争从静态向动态的转变
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静态竞争条件
影响企业竞争的变量比较少;
各个变量的变化相对比较慢;
竞争优势的可保持性比较高;
制定战略所关注的是行业选择和定位;
动态竞争条件
影响企业竞争的变量大量增加;
各个变量的变化明显加快;
竞争优势的可保持性降低;
制定竞争战略所关注的重点是:竞争互动;
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2、竞争优势的来源
独特的资产和能力:时机和秘诀
建立和巩固进入障碍:长期独占行业或者市场部分
有效性和效率:高差异和低成本
资源和能力上的绝对优势:大量资源的高度集中;
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手段现代化
市场因素
制度因素
技术进步加快
市场全球化
经济国际化
行业内部的动态竞
争代替跨行业发展
而成为企业战略的
重点
3、动态竞争的推动力
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市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契;
动态竞争的好处可以马上表现出来,而其弊病则不是一下子就能够表现出来的;
动态竞争也是受市场,特别是消费者的取向所推动的;
动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响;
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二、动态竞争的性质和特点
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动态竞争
行动和回应塑造了
每个企业在经营战略层面的竞争地位
竞争回应又
导致原来引发争端的企业
再度行动
一个企业的
行动会招致竞争对手的回应
企业的战略行为本质上是动态
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1、动态竞争与完全竞争的区别
完全竞争是指一种不存在竞争优势的状态,而动态竞争是指竞争优势存在,但难于保持的状态。
完全竞争是经济学家喜欢,而企业家不喜欢的状态。因为进入和退出的障碍不高,这种状态只能够是短期的。
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