文档介绍：第十五章企业环境与企业发展
因势而变!
§15-1 企业与环境的互动
管理万能论与管理象征论
企业管理系统
企业管理者的作为
企业管理环境分析
企业对环境的影响作用
管理万能论与管理象征论
管理万能论:
管理是万能的,只要管理的好,企业就一定获利。
管理象征论:
管理只是象征意义的,不起太大作用,环境因素最重要
管理万能论案例
克莱斯勒汽车公司董事会主席李․艾柯卡(Lee a)使公司起死回生。
艾柯卡70年代末接管克莱斯勒公司时,该公司已濒临倒闭,1980年亏损17亿美元。艾柯卡上任后,削减费用,引进新产品(包括新型小客车)。到1984年,该公司扭亏为盈,净利润达到24亿美元,艾柯卡因此获得了使公司起死回生的极高声望。
管理象征论案例<br执行官阿奇․麦卡德尔的解雇。
由于美国经济萧条,农产品价格下降,农场主无力购买国际收割机公司生产的农用机械和重型卡车,公司每月亏损上千万美元,导致阿奇․麦卡德尔被解雇。
农业萧条是麦卡德尔造成的吗?将麦卡德尔解雇能带来农用机械和重型卡车需求的上升吗?
你倾向于那一种?
?
企业管理系统
管理者
资源
转化过程
成果
开放环境
管理者
资源
转化过程
成果
正确认识环境
管理者是在一个开放系统里从事管理工作的,这个系统不可避免地限制他们的行动自由,同时也扩大了他们的寻求外来资源和支持的机会。
不要抱怨环境;也不要任由环境摆布。
企业管理者的作为
卓有成效的管理者总是跨越他们所经营的那些系统的边界,以便最有效地获得支持,最大限度地减少竞争对手们的阻力和对抗。