文档介绍：中交广州航道局有限公司台州工程项目部材料设备管理制度为了加强项目部材料设备管理,降低项目部材料设备成本支出,提高项目经济效益,根据局公司的有关文件要求,特制定本项目部材料设备管理制度。材料管理材料计划项目部材料员应根据工程部门提供的《主要材料需用量核算表》、《辅助材料需用计划》编制材料申请计划(计划分为甲供料计划和自购料计划两部分),经项目经理审批后,由项目部材料员根据采购权限组织实施(上报业主或自行采购)。材料采购甲供材料(部分主材),由业主采用招投标等方式采购,项目部与业主指定的供应商签订供应合同,由供应商根据项目部所提供的计划,适时、适量地组织供应。A类材料,即主材(甲供材料除外),由局公司采用招标等方式确定合格供方,项目部在认同质量和价格的基础上,与局公司签订供应合同,由局公司组织采购与供应,也可由局公司委权项目部在合格供方中比价采购。B类材料(指地材),由局公司和项目部在对全线资源进行调查的基础上,共同制定全线统一限价或采用招标采购等方式选定若干合供供应厂家(供应商),由项目部负责与厂家(供应商)签订供应合同,并组织进料和质量、数量的验收。C类材料(其他辅助材料、特种专用材料、劳保用品等),由项目部对周边市场进行详细的调查,在比质比价比服务的前提下,指定合供供应商,签订价格优惠、质量保证和服务承诺合同(协议),定点限价采购或送货上门,以形成批量优惠。周转材料(模板、脚手架等),由局公司委权项目部采购(租赁)。项目部应充分利用局公司现有资源,采取先内租后外租,先租赁后购买的原则。采购或租赁均采取询质比价比服务的原则,并签订采购(租赁)合同(协议)。材料验收项目部应对到达的材料进行严格的验收。主材验收。主材的质量直接影响工程质量,项目部应做好验收记录,在对其数量、规格验收的同时,进行严格的质量验收,检查其有无合格材质证明书,核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同,以及其外观质量、尺寸是否合符标准、有无过期现象等,严禁不合格产品进入施工工地。材料到达工地后,应及时通知试验部门进行抽检试验,检验合格后,方可投入使用。地材、周转材料的验收。项目部应加强地材、周转的验收,严格地材验收责任制,地材验收必须严格执行两人以上共同验收方和一车一票制度,同时做好验收记录,对不合格地材应坚决拒收,周转材料应比照主材进行数量和质量验收。其它材料的验收。对工程有影响的辅助材料以及对保障施工人员人身安全的劳保三安产品,对人身和环境产生危害的化学危险物品,同样应进行数量和质量验收,检查其有无生产许可证、合格证、营业执照、产品外包装是否符合要求等,坚决杜绝三无产品和不合格产品进入施工现场。材料储存与保管项目部材料人员必须严格按照《仓储材料保管技术规程》、《材料搬运、储存控制程序》,按产品性能和保管要求,对入库材料分区、分类堆码,做到堆码整齐、标识齐全、过目成数。负责建立健全各种台帐,做到帐、卡、物相对应,坚持“三检查”、“三核对”制度,并负责保管好各类材料技术证件。对易燃、易爆、化学危险品,应按规定对其编号、标识、专人保管,并制定严格的管理措施。对有防湿要求的材料,应按规定进行防潮处理,并做好日常检查工作,发现问题,及时处理。对顾客(业主)提供的产品,应进行单独存放、单独标识、单独建帐、单独管理。加强仓库的防火、防盗工作,确保入库材料完好无损。5、材料