文档介绍：Layout Strategy
第四章生产与服务设施布局
Operations Management
Chapter 4
一、布局
裁减
缝纫
包装
布匹
空盒
空盒
?
现有布局是否合理
一、布局(Layout)
决定长期作业效率的决策
一、布局
裁剪
缝纫
布匹
包装
空盒
一、布局(Layout)
决定长期作业效率的决策
一、布局(Layout)
布局的目标
布局的决策标准
定量化决策标准
定性化决策标准
材料的运输成本
客户的通过时间或距离
对象之间的关系
合理的物料流动
工作的有效性和高效率
环境和美观
满足容积和空间的限制
决定长期作业效率的决策
二、布局的类型
1、固定位置的布局(Fixed-position layout)
制造对象
材料
工具设备
人
完成品
?
办公室布局与制造业布局的差异
加工对象不同
办公室
制造业
2、办公室布局
(Office layout)
办公室布局
?
办公室布局与制造业布局的差异
设备与工作速度的关联度
与产品的关联度
外界交流
(Office layout)
办公室布局
?
办公室布局主要关注的问题
信息交流
劳动生产率
成本
美观
(Office layout)
办公室布局
封闭式布局
(Office layout)
办公室布局
开放式布局
(Office layout)