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世一人员晋升管理标准14.ppt

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世一人员晋升管理标准14.ppt

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世一人员晋升管理标准14.ppt

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文档介绍

文档介绍:WF-ADMI-HR-003(01A)
编制
审核
批准
惠州世一软式线路板厂
SEIL FLEX HUIZHOU FACTORY
文件分发状况:
文件级别
三级文件
文件编号
31-41-01-01-01-14
初始日期
2008-04-20
文件名称
人员晋升管理标准
发行日期
版本
00
页码
1/5
文件签署:
部署
管理TEAM
制造Group
营业Group
品证TEAM
数量
1
1
1
1
部署
开发TEAM
资材TEAM
数量
1
1
部署
数量
SIF
三级文件
文件编号
31-41-01-01-01-14
初始日期
2008-04-20
人员晋升管理标准
发行日期
版本
00
页码
2/5
修订履历
版本
修订日期
修订内容
作成
检讨
承认
WF-ADMI-HR-003(03B)
SIF
三级文件
文件编号
31-41-01-01-01-14
初始日期
2008-04-20
人员晋升管理标准
发行日期
版本
00
页码
3/5
1、目的
规范人员晋升公平性,严格控制人力资源成本;
2、适用范围
公司全体成员
3、定义

4、晋升标准
一般员工晋升组长、文员、、技术员等
员工晋升组长:必须是在本公司工作满半年或以上者,用人部门主要从工作效率、品质意识、工作态度
人际关系、专业知识、管理能力、半年内出勤状况、及个人业绩来衡量是否满足晋升需求,;
员工晋升办公室文职人员或车间文员:必须在公司工作满半年以上者,在原岗位表现优秀,无不良记录,服从
性较强,优良的品德修养,对办公软件比较熟悉,且在规定的时间内能完成电脑操作、口才、反映能力;
员工晋升技术员:必须在公司工作满1年以上,特别优秀者用人部门可根据实际工作能力酌情放宽,但最少
在公司工作满半年者,或者在同行业从事同种工作打2年以上者,技术含量较高,责任心强,具备很好的判断能
力及辅导能力,个人工作表现比较优秀者;
组长晋升班长、文员晋升主任、班长(主任)晋升系长、Part长晋升Team长等
组长晋升班长:必须在公司任职满2年或以上者,特别优秀者可放宽至1年,在其任职组长期间个人综合表现较
优秀,主要从以下方面进行评估:
工作效率:工作期间能100%完成各项工作指标,或提前完成者;
在保障效率的同时,品质有所提升,无客户投诉或品质批量异常现象发生;
员工表现:任职期间,部门(工程)出勤率较高, 达到98%或以上者,违纪次数在警告处分3次以下者;
离职率及员工意见:离职率小于公司规定的5%标准,无超标记录,员工对其印象较好,无打骂、侮辱
员工现象,员工调查满意度达到80%者方可;
:
WF-ADMI-HR-003(03C)
SIF
三级文件
文件编号
31-41-01-01-01-14
初始日期
2008-04-20
人员晋升管理标准
发行日期
版本
00
页码
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必须在公司工作满2年或以上,并在文员岗位工作满以上