文档介绍：景德镇三龙220kV变电站新建工程
项目管理实施规划
(施工组织设计)
二OO八年三月十三日
项目管理实施规划签审页
(施工组织设计)
批准: 刘鹏程
审核: 李旭东
会签: 李旭东
编写: 王文云
2008年3月13日
目录
★第一章工程概况及特点★ 1
工程概况 1
工程特点 1
★第二章施工现场组织和人力资源计划★ 4
组织机构关系图 4
各部门主要职责范围 4
项目施工管理的内容 8
工程主要负责人简介 8
★第三章施工准备及施工综合进度计划★ 12
施工准备 12
24
★第四章施工现场总平面布置及功能布置★ 24
工程形象布置原则 24
临时建筑布置 25
水、电及排水布置 27
施工总平面管理 27
★第五章施工方案★ 29
重要工序的施工方法 29
电气安装施工工程 39
★第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施★ 57
质量目标 57
质量管理组织机构及主要职责 58
质量管理的措施 61
质量管理及检验的标准 72
质量保证技术措施 74
★第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施★ 82
安全管理目标 82
安全管理组织机构及主要职责 83
安全管理制度及办法 86
安全组织技术措施 105
重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 109
★第八章成本控制和工程分包的管理★ 109
工程成本控制措施 109
工程分包管理 111
★第九章环境保护及文明施工★ 113
加强施工管理、严格保护环境 113
文明施工的目标、组织机构 117
★第十章计划、统计和信息管理★ 118
计划、统计报表的编制与传递 118
信息管理目标 118
信息管理原则 118
信息管理措施 119
信息传递方式 120
★编制依据★
1、江西省电力设计院出版的本工程施工图;
2、借鉴以往220kV变电站工程施工总结的经验;
3、本工程招标文件所列的工作内容,以及对质量和进度等的要求;
4、现行220kV变电站工程相关施工及验收规程、规范和标准;
5、依据国家颁布的规定、规范、标准和符合公司GB/T19002—1994—ISO9002质量保证手册的要求;
6、GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、原国家电力公司《输变电工程“达标投产”考核评定标准》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(2002-01-21);
7、本公司制定的符合GB/T19001—ISO9001-2000标准的质量手册和程序文件;符合GB/T24001-1996(环境管理体系)、GB/T28001-2001(职业健康安全管理体系)标准的(OSH)和(EMS)程序文件。
★第一章工程概况及特点★
工程概况 工程特点
施工特点
土方挖填基本平衡。
挖填土均为红色粘性土,回填压实施工较易控制。
施工受天气影响很大,施工期为4~9月份为多梅雨季节。
安全、文明施工、环境保护要求高。根据环境保护及文明施工的要求,施工必须进行精心策划,各种标识
★第二章施工现场组织和人力资源计划★
组织机构关系图
项目经理部的组建
为确保安全、优质、高效完成本工程的施工任务,我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
我公司从公司本部、土建分公司挑选高素质的人员组建成立“工程项目经理部”,充分发挥项目组织和项目管理的优势,代表本公司对本工程实行全面管理。本工程项目部的部门与职责组成如下:
施工现场组织机构关系图如下:
项目法人:江西省电力公司
经理:张伯林
总工:徐为民
公司本部
质
管
部
工程管理
部
物资管理
部
经理工作
部
人力资源
部
安
监
部
财
务
部
经
营
部
诚达监理公司
景德镇三龙220kV变电站工程
项目经理部
项目经理: 邹瑜
项目副经理:雷震
各部门主要职责范围 项目经理主要职责
是公司法定代表人在本项目工程中的代理人,代表公司对本工程实施全过程管理,负责工程合同的全面履行,是项目