文档介绍：
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《电气装置装安装工程接地置施工及验收规范》GB50169-2006
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006
《埋地钢质管道阴极保护技术规范》GB/T 21448-2008
《钢质管道外腐蚀控制规范》GB/T 21447-2008
《埋地钢质管道阴极保护参数测量方法》GB/T 21246-2007
《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》SYJ4006-1990
阴保、动力、照明等系统,工期短,施工难度大,施工质量要求高,
为此特编制如下保障措施和技术方案,以确保工期、质量目标的实现。
熟图
图纸会审
编制施工技术方案
施工机具准备
编制设备、材料、加工件计划
加工定货
验收入库及保管
核定设备、材料成本
管理人员
技术交底
施工人员
施工准备工作基本任务:为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作内容:技术准备、物资准备,劳动组织准备,施工现场准备和施工场外准备。
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熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审,以及建设单位和(或)监理单位主持的,设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图,安装特点和技术要求;及时发现设计图纸中存在的问题和错误,使其在施工开始之前问题得到解决。从而使施工单位能够按照设计图纸及变更单的要求顺利地进行施工,保证工期的同时减少资源浪费,最终能够在保质、保量、保安全、保工期的情况下交出工程。
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施工
预算
使用
储存保管
资源需要量计算
确定运输方式
和计划
加工定货签定
供应合同
组织进场
面图准备
施工
方法
施工进
度计划
。
。.选定身体健康持有特殊操作证的专业电工,安《劳动合同管理手册》等章程执行,进场之前进行安全教育。
,组织劳动力进场:
工程合同签订之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
、计划和技术交底:
1)施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
2)施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月(周)作业计划;施工组织设计,尤其是质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到作业队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。
3)队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立、健全岗位责任制和保证措施。
、健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的。依据《GB/T19002-ISO9002质量体系》标准的第三方认证和项目管理手册、质量保证手册、质量保证程序等文件的规定,各项制度如下:
工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;安装材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学****与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。
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,合理布置。
、调试施工机具
、制品和材料的储存和堆放
5、做好雨季施工的应急方案
(材料加工和订货):
与业主签订施工承包合同以后四到五周内,向业主、监理和总承包商提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明及(或)样品等有关资料。、业主和总承包商在接受上述资料文件后一周内,给予明确的书面回复。在我公司定购的材料中提供三个厂家的产品和价格供业主和总承包商选择,如选定后将进一步