文档介绍：第四章行业结构分析
主要内容
五种基本竞争力量
战略集团
价值链
1
一、行业竞争结构分析
行业结构分析是制定企业经营战略最主要的基础。根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特的观点,在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。
2
Michael E. Porter
3
一、波特的五种竞争力量模型
潜在 进入者 新进入者 的威胁
供应方购买方 与供方与买方
讨价还价的能力讨价还价的能力
替代产品或
服务的威胁
替代品
行业内
现有竞争者
4
(一)潜在进入者的威胁
1. 进入障碍
结构性障碍
--规模经济
--产品差别化
--资本的需求
--转换成本
--分销渠道
--与规模经济无关的优势
--政府政策
行为性障碍 --制进入定价
--进入对方领域
5
2. 预期的报复 (1)具有强烈报复历史 (2)有能力把“报复”进行到底 (3)退出障碍较高 (4)行业增长速度缓慢
6
退出障碍
(1) 固定资产高度专业化 (2) 退出成本过高 (3) 协同关系密切程度 (4) 感情障碍 (5) 政府和社会的限制
7
行业障碍与企业盈利关系
退出障碍
低高
低
进入障碍
高
回报低,稳定
回报低,有风险
回报高,稳定
回报高,有风险
8
(二)同行业中现有企业间的竞争
竞争的原因:
,用户的转换成本低
9
抗衡格局变化的动因 --行业的寿命周期发生了变化 --企业技术实现革新
-- 经营方式发生转变 --管理风格发生变化 --企业战略发生转变
10