文档介绍：1 组织结构的演变历程
    组织结构描述了如何把组织的所有工作分配到组织下面的子组织中,以及这些子组织是如何进行协调来完成这些工作的。在人类经济不断发展的过程,企业组织结构不断变化,经历了一个不断发展变革的过程。
直线制
    直线制是一种最早期也是最简单的组织结构形式,如图1所示。它的特点是企业各级管理者直接行使全部职能管理工作,不设专门的职能管理机构。这种组织结构形式非常简单,优点是命令统一,指挥及时,责任权限分明。缺点是要求管理者通晓多种专业管理知识,亲自处理各种繁杂的具体业务。
直线制组织结构如下图:
职能制
    这种组织结构形式是在“直线制”形式基础上为各级领导者设置职能机构或人员,他们既协助领导人工作,又在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位(见图2)。这种形式能适应企业生产技术和经营管理复杂的特点,减轻管理者的工作负担,但容易形成多头领导,妨碍生产行政的统一指挥,不利于建立健全的责任制。
 职能制组织结构如下图:
 
直线——职能制
    这是在“直线制”和“职能制”的基础上,适应现代企业生产经营的要求而发展起来的一种组织结构形式,如图3所示。它的特点是在各级管理者之下设置相应的职能机构或人员,分别从事专业管理,是各级管理者的参谋或助手,对下级同业务职能机构进行业务指导。它把企业管理人员分为两类:一类是行政指挥人员,对下级进行指挥,对该单位工作直接向上级负责;一类是职能管理人员,他们是各级管理者的参谋或助手。这种组织结构既能发挥职能机构专业管理的作用,又便于管理者统一指挥,避免多头领导,但缺点是横向协调困难。
直线——职能制组织结构如下图:
 
 
事业部制
    事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆()于1924年提出的。它是一种高层集权下的分权管理体制。其特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区的不同,建立经营事业部,如图4和图5所示。这些事业部在总公司领导下,实行独立核算,自负盈亏。每个事业部都是一个利润中心,都对公司负有完成利润计划的责任,同时,在经营管理上也较大的自主权。事业部实行“政策制定与行政管理分开”的原则。总公司主要负责研究和制定公司的各种政策、总目标和长期计划,并对各部的经营、人事、财务等实行监督;各事业部则在总公司的政策、目标、计划的指导和控制下,发挥自己的主动性,并可以根据自己生产经营活动的需要设置组织机构。
产品部门化(事业部)组织结构如下图:
  区域部门化(事业部)组织结构如下图:
 
模拟分权制
    这是一种介于直线——职能制与事业部制之间的结构组织形式,如图6所示。有许多大企业,如连续生产的化工企业,由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部,又由于企业规模庞大,以致高层管理者认为采用直线——职能制也不利于企业的管理,这时就出现了模拟分权组织结构。所谓模拟,就是模拟事业部制的独立经营、单独核算,而不是真正的事业部,实际上是一各个“生产单位”这些生产单位有自己的职能机构,享有尽可能大的自主权,负有“模拟性”的盈亏责任,目的是要调动他们的生产积极性,达到改善企业生产经营管理的目的。
模拟分权制组织结构如下图:
 
矩阵组织结构
    在组织结构上,把