文档介绍：Andy
苏州工业园区新凯精密五金有限公司
现场改善与生产效率提升
1
Q
C
D
质量
成
本
交
期
生产管理的铁三角
用最低的成本
符合要求的质量
达成规定的交期
安全
2
企业管理面临的共同难题
救火式生产
质量不稳定
浪费严重
人员流动大
快交货
低价格
多品种
小批量
内部
外部
3
以最少的投入来获取最大的产出
最少资金
最少人力
最少设备
最少材料
最佳方法
最佳品种
最优质量
最低成本
准时交货
安全环保
良好情绪
5M
P
Q
C
D
S
M
4
为什么要加强生产现场管理?
5
80%的工作在现场
80%的人员在现场
80%的问题在现场
80%的事故在现场
6
现场
管理
什么?
现场
改善
什么?
7
四大目标
Q 质量
C 成本
D 交期
S 安全
现场管理要求
现场管理方法
一消:消除不增值活动
二化:标准化、可视化
三不:现场质量“三不”
三现:现场、现实、现物
四M:4M1E
五S:5S管理
8
利润
成
本
生产
设备
物料
现场管理之屋
质
量
交期
可视化管理
员工提案
QC小组
Q
C
D
作业标准化
现场5S
消除现场浪费
S
安全
人、机、料、法、环
9
半成品堆积如山,生产线却停工待料
成品积压,客户却天天催货
放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边
一边交期紧急,一边返工返修不断
很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量
整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误
有人没事做,有事没人做
目前的现场
10