文档介绍：《首席执行官》心得体会
《首席执行官》心得体会
《首席执行官》是以青岛海尔集团张瑞敏总裁的创业历程为原型进行创作拍摄的一部电影,静静地看完影片,始终被深深的感动着,心中波澜不断,***澎湃。电影以凌敏带领一群普通的职工创业为线索展开讲述,因为他们的不懈努力,使我们的民族品牌海尔经过艰辛的历程,成长为全球第一大白色家电品牌;同时又以凌敏和AE集团副总裁的三次交锋为暗线,体现了凌敏的个人魅力。一个普通的乡镇企业,在经历了四任领导班子之后,最终变成一个职工面临失业,企业面临倒闭且负债147万元的局面。凌敏的出现改变了这一切,他是如何能够做到的呢?通过对电影的欣赏,我领悟到了一些东西。凌敏作为企业的领导人,他拥有着超前的意识,只有有雄才伟略的人才具有超前的意识。无论企业处在顺境还是逆境,都不会影响到对企业前景的判断,这也和其不断的学****提高有关,这一点我们可以从电影中凌敏办公室的书籍和其英语水平的不断提高看出。一个企业当其在困难的时候,只要领导不放弃,职工就可以团结在领导的周围度过难关,而在企业经营红火时,就要看领导的眼光,是守住阵地,还是扩大规模,进行多元化经营,因为超前的意识不是随便每个人都可以有的。质量是企业的灵魂,不以质量为保证的繁荣是不会长久并发展壮大的。在一张冰箱卷就能卖1000元,并且连市里的领导都要托关系买冰箱时,凌敏没有做纸糊的冰箱,而是在做员工培训,严格要求产品的质量。当发现76台不合格冰箱时,他忍痛将其全部砸毁,他的一句今天不将这些冰箱砸掉,将来就会有人来砸我们的厂子,看着烈火中燃烧的冰箱,我就好像看见了他们创业的***和打造一流民族品牌的热忱。正是因为质量意识的缺乏,助长了国人的自卑感。由于质量意识的提高,使海尔在几年后的质量评比中取得第一枚质量金奖。公平和***是企业所不可或缺的,创业的过程本身就是充满了***和成就感的,怎样让职工保持***是很重要的事。最重要的就是公平,职工的成绩不能被抹杀,职工的能力应该得到承认,赛马的机制是对公平和***的保证,也是对管理层的重要要求。当然保持职工的***不仅仅是这一点,还要有更多的方法。职工有了***,同时也就有了家的感觉,自然也就有了做事的效率。开发一款冰箱在欧洲需要2年,在韩国和日本需要1年,那么在中国海尔呢?海尔的回答是90天,同时在企业承诺的力量下,6款25台样机在45天时间内全部高质量完成,这是一群怎样的人呢?他们年轻、有***、重承诺、绝不对客户说不。美国客户的要求,在海尔用17个小时将图纸变成了精美的艺术品,这样的效率是可怕的,有了这样的效率难道还有什么做不好的事情吗? 当国内很多企业都在积极的学****国外企业管理方法的时候,海尔正在用自己的方法快速的发展着,忽然之间人们看到原来很好的方法就在我们身边,并已逐渐传播向了全球,如果说质量是企业的灵魂,那么管理就是企业的基石,是企业发展的根本保证,没有严格的管理就没有过硬的质量。管理意识体现了领导和企业的成熟程度,也决定了企业征途的远近。管理是没有最好的,只有最合适的,只有当管理