文档介绍：《管理学—现代的观点》
第四讲组织结构与人员配置
复旦大学管理学院
芮明杰教授
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芮明杰教授简介
复旦大学管理学院副院长
企业管理学科带头人、教授、博士导师
工商管理博士后流动站站长
复旦大学校学术委员会委员
复旦大学管理学院学术委员会副主席
教育部跨世纪优秀人才
国务院突出贡献特殊津贴获得者
大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家
上海市管理科学学会副理事长等
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目录
一、组织结构基本形式
二、人员配备
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一、几种常见的组织形式
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵制
集团控股型组织结构
网络型组织结构
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1、直线制:
1)突出特点:
企业的一切生产经营活动,均由企业的各级主管人员来直接指挥和管理,
不设专门的参谋人员和机构,至多有几名助理。
厂长
车间
车间
车间
班组
班组
班组
班组
班组
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2)优点:
管理结构简单,管理费用低,
指挥命令关系明晰、统一,
决策迅速,责任明确,反应灵活,
纪律和秩序的维护较为容易。
3)缺点:
管理工作比较简单和粗放;
成员之间和组织之间横向联系差;
受原有胜任管理者的制约。
缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。
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厂长
设计
财务
销售
质检
车间
车间
车间
班组
班组
班组
班组
班组
2、职能制:
1)特点:
采用专业分工的职能管理者,代替直线制的全能管理者。
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2)优点:
每个管理者只负责一方面的工作,有利于充分发挥专业人才的作用;
对下级工作指导比较具体;
职能结构作用发挥得当,可以弥补各级行政领导人员管理能力的不足。
3)缺点:
容易造成多头领导,削弱统一指挥。
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3、直线职能制(U型结构)
大多数企业的组织形式。
1)特点:
只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力,
职能结构只作为参谋发挥作用,对下级只起业务指导作用。
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注:直线职能结构的优点
直线职能结构的不足
厂长
设计
财务
销售
质检
车间
车间
车间
班组
班组
班组
班组
班组
1、分工细密,任务明确
2、有较高的效率
3、稳定性较高
1、各部缺乏全局观点
2、不易于从企业内部培养
熟悉全面情况的管理人才
3、分工很细,手续繁杂,反
应较慢,不易迅速适
应新的情况
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