文档介绍：市直部分部门、单位机构改革
中层干部竞争上岗面试试题选摘
1、今年是转变作风年,你如果竞争上副科长,应如何干好工作?
评分参考方向:
转变思想作风,牢记党的宗旨,增强团结,转变观念,围绕大局,讲政治,讲正气,加强精神文明建设,廉洁勤政等。
转变工作作风,勤奋努力,圆满完成各项工作任务,加强调查研究,适应政府提速要求等。
转变学风,坚持理论联系实际,学以致用,加强各种知识的学****br/>2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,你作为科室长应如何处理?
答辩要点:
(1)问清情况,查明原因;
(2)采取积极措施弥补因失误造成的影响;
(3)对出现失误的同志进行批评教育,影响较大的向分管领导汇报;
(4)作为科室长应主动承担责任,并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管理,避免类似情况的发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你作为一名科室长应如何处理?
答辩要点:
(1)问清情况,查明原因;
(2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事;
(3)对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。
4、你作为一名科室长,如何调动科室人员的积极性?
答辩要点:
(1)向科室人员经常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感;
(2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率;
(3)对表现好的及时表扬,表现差的经常进行批评教育,弘扬正气,奖罚分明;
(4)关心体贴科室工作人员,注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
5、你作为一名市物价局工作人员,如何自觉维护物价机关的良好形象?
答辩要点:
(1)加强学****提高政治业务素质,爱岗敬业,无私奉献,努力做好本职工作;
(2)坚持讲政治,讲大局,增强政治鉴别力和政治敏锐性;
(3)大力弘扬正气,维护机关团结,自觉遵纪守法,用于同不良行为作斗争,不说有损物价机关形象的话,不做有损物价机关形象的事。
6、假如你走上科长岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面?
评分参考:
(1)深入群众,摸清情况,弄清原因;
(2)开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;
(3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实;
(4)切实解决工作人员的实际困难。
(二)副科长职位
7、假如你是某科的副科长,做了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于相互沟通少,科长对你抱有一定的成见,对你的工作指责多、批评多、表扬少,你应该怎样对待?
评分参考:
(1)应保持冷静、克制,不当面顶撞;
(2)工作中事前多请示,事后要多汇报;
(3)主动找科长谈心,沟通思想,消除误解;
(4)放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。
8、你的科室人手很少,而工作任务又很重,有几项工作急需你去处理,这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务,你如何办?
答辩参考思路:
(1)以积极的态度接受工作任务;
(2)向该领导说明本科室的情况,取得领导的理解和支持;
(3)区分轻重缓急,合理安排;
(4)确保按要求完成工作任务。
9、批评能够帮助同志克服缺点不足,促其成长进步,但批评也是一门艺术。你认为,实施批评,应注意哪些问题?
答辩参考思路:
(1)本着团结-批评-团结的愿望,端正批评动机;
(2)要对症下药,有的放矢,不能不着边际;
(3)把握好分寸,选择合适的批评场合和批评方式,以理服人,以情感人;
(4)要坚持原则,敢于思想交锋,避免好人主义。
10、我局的每个科室都独当一面,承担着某一方面的工作,你走上科室长岗位后,如何处理局部与大局的关系?
(二)副科级职位
1、目前,局属事业单位有的是一正两副,有的是一正三副,你走上副科岗位后,对处理与正职和其他副职的关系是如何考虑的?
2、我局把一项重要工作任务交给你所在科室, 科长又把任务交给你去组织落实。你如何抓好落实?
七、市药品监督管理局
1、作为一名中层领导干部,如果领导安排你负责组织一项药品执法检查工作,你将如何组织实施?
(1)吃透文件精神,按照领导意图,确定检查重点,制定执法检查实施方案;
(2)将实施方案送有关领导审阅,批准后认真做好执法检查前的准备工作;
(3)认真组织,严格落实实施方案,在执法检查中发现问题及时处理;
(4)检查活动结束后及时写出活动总结,送领导审阅或报送有关部门。
2、作为一名中层领导干部,对上级交待的任务,在具体运作过程中,由于种种原因难以完成,你该怎么办?
(1)牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好,要求参加的活动要积极参加;
(2)树立迎难而上的思想,立足于自己解决困难,