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张家港新国道给排水管线工程监理规划.doc

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张家港新国道给排水管线工程监理规划.doc

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张家港新国道给排水管线工程监理规划.doc

文档介绍

文档介绍:B12
张家港市新204国道给排水管线工程
监理规划
年月日至年月日
内容提要:
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序
监理设施
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
江苏省建设厅监制
第一章工程项目概况
建设单位: 张家港市给排水公司
设计单位: 张家港市给排水公司
工程名称: 张家港市新204国道给排水管线工程
工程地址: 港丰公路——恬庄段。
工程概况: 该工程是张家港市新204国道给排水工程。采用铸铁球墨管敷设,管径分部为DN1200、DN1000、DN800。过河管道以灌注桩和柱墩式桩基为支座,钢管连接。
第二章监理工作范围
根据建设工程委托监理合同规定,监理工作范围:管道敷设、钢管连通、土建、试压及管内冲洗消毒、钢管油漆防腐、道路修复。
第三章监理工作目标
质量控制目标:根据新的施工规范和工程质量验收标准,质量目标按合格标准控制验收,争取成为优良工程。
2、进度控制目标:与业主、承包商签订的工程承包合同工期同步。合同工期:2004年5月30日至2006年6月30日。采用动态控制并及时将实际进度与计划进度作比较,如有偏差,找出原因及时调整。
3、投资控制目标:协助业主进行工程造价控制。具体工作:工程量审核,工程变更签证,工程竣工决算审核等。参照国家政策和监理规范要求,把工程造价控制在工程概算之内。
第四章监理工作依据
建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。
与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。
本工程监理大纲、监理合同以及与本工程相关的合同文件。
第五章项目监理机构组织的形式
根据本工程特点,为了便于管理,监理机构直接采用直线式单阶段组织形式,即:总监下直接设置各专业监理组(专业监理工程师,监理员)。
第六章项目监理机构组织的人员配备计划
其中监理机构人员配备计划:
整个外管线为4人,预决算审核和合同管理1人,技术资料档案管理1人。
第七章项目监理机构的人员岗位职责
总监理工程师
以本公司在工程项目的代表身份,与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题;
确定工程项目组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程;
选择确定监理各部门负责人员,并决定他们的任务和职能分工;
对监理人员的工作进行督导,并根据工程实施的变化进行人员的调配;
主持制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施;
提出工程承发包模式,为业主发包提供决策意见;
协助业主进行工程招标工作,主持编写招标文件,进行投标人资格预审、开标、评标,为业主决标提出决策意见;
参加合同谈判,协助业主确定合同条款;
审核并确认分包单位;
主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。
审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等;
定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理;
按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告;
定期和不定期向本公司报告监理情况;
分阶段组织监理人员进行工作总结。
各专业或各子项目监理工程师
组织制定各专业或各子项目的监理细则,经总监理工程师批准后组织实施;
对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标控制的目标分系统;
建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施;
协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作;
定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告;
根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门的信息管理工作;
根据总监理工程师的安排,参与工程招标工作,做好招标各阶段的本专业的工作;
审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等;
检查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问题,并采取措施妥善处理;
组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作;
及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监理工程师报告,以便研究对策,解决问题;
及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;
参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;
参加或组织有关工程会议并做好会前准备;
协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾;
提供或搜集有关的索赔资料,并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓,积极配合合同管理