文档介绍：二、施工部署
,公司将该项目作为创优良工程项目,进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排,满足工程需要。
。实行项目管理法,加强项目经理责任制,签订内部抵押承包合同,落实五包(包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标)四定(定员、定设备、定材料、定分配方案)制度,采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包,层层把关,责任落实到项目。
项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保工程优良。
合理规划施工工序,确保57天竣工交付使用。
杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
严格执行现场标准化管理,推行现场文明综合考评,使之成为文明施工现场典范。
与建设单位、设计单位、质监部门各方配合,为设备安装、装修施工创造条件,使业主满意。
进场前的准备工作
进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和制定管理所必需的数据和资料。
施工说明书及施工图纸的了解
工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解,对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可补画施工大样图明示,使管理人员对全工程概况作到心中有数。
工程量的计算
根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目位
数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、
石材铺设面积、灯具、插座数量……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
材料计划表
将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同
时应注明预估价格,以便购料时有依据地选择厂商产品,这样做也能起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列,大至板材、石材、木方;小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来,特殊材料还应在备注栏注明要求和出处,以保证材料与原设计要求相符。
制定施工进度表
施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。
工地勘察
开工前应进行实地勘察,了解施工现场的环境,了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施;另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷,以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。
工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、
门窗开洞等等,若有误差应反映给设计人员进行修正。
材料进场
材料进场应做好以下工作:
(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数
量及进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间。,
(2)材料堆放位置应事先安排,堆放地点宜集中,切勿任意
堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:
1)不得影响施工的进行和返复搬迁,损材费工。
2)选择较高的地势堆放。
3)分类堆码,便于取用。
4)易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。
5)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。例如,平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;大理石不可平放堆置,应直立侧放,否则受压日后会产生断裂现象;石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染;壁纸、墙布等应保持包装完好,放置干爽、少尘处。
6)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。
(3)切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。
接通工地临时水电
临时用水的设置,应尽量利用原固定管道,水管工在铺管时,尽量按原设计的路线敷设,这样既有水用又可提前完成水的施工项目。临时用电的布置,一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的,架空线路的用电端,应装设自动开关,必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆拖板供电方式,电缆要用有保护层的橡胶套电缆;禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线,以防漏电造成事故,电缆的用电端是一块接线板,板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。
施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围。例如,水、电施工、木作施工、金属制品、油漆墙纸施工、家具施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中,选择有技术,有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直