文档介绍：目录
质量管理制度 1
第一节 施工现场工程质量管理制度总则 1
第二节 岗位培训制度 2
第三节 关键岗位持证上岗制 3
第四节 工程质量报告及举报制度 4
第五节 隐蔽工程验收制度 5
第六节 材料检验、报审制度 5
第七节 工程质量“三检”“三不交接”“五不施工”制度 7
第八节 挂牌制度 9
第九节 质量信息制度 10
第十节 工程质量检验试验制度 11
第十一节施工测量复核制度 12
第十二节砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 13
第十三节施工质量通病的预防措施------------------------------------------------------------------13
第十四节分项、分部(子分部)工程验收评定制度 34
第十五节工程质量样板引路制度 34
第十六节质量例会及评比检查 35
第十七节施工队伍质量管理考核制 36
第十八节施工质量奖罚制度 40
第十九节问责制及奖惩制 43
第二十节工程质量事故处理制度 44
第二十一节成品保护制度 46
第二十二节工程质量回访保修制度 48
质量管理制度
施工现场工程质量管理制度总则
项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
项目部为了保证工程质量,设置由项目总工专管的质量管理部,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收记录,签认后方可进入下道工序的施工。
严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试工作,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
认真执行合同条款,加强同建设、监理、设计单位的密切配合,自觉接受建设单位,监理单位对工程质量的监督检查。严格执行隐蔽工程检查制度,对监理工程师和甲方代表进行随时抽查和重点检查提供必要的条件,对检查提出的质量问题,及时采取有效可靠的措施进行整改。
岗位培训制度
培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
项目部根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。管理人员按时参加培训。
每次课程结束后,项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
关键岗位持证上岗制
项目部人员的素质高低及质量意识的强弱直接影响到工程产品的优劣。所以,认真抓好操作人员的素质教育,不断提高操作者的生产技能,严格控制操作者的技术资质、资格与条件,是工程质量管理与控制的重要途径。以下岗位人员必须持证上岗:
项目经理:从事工程项目施工管理的项目经理,必须经省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组织培训考核和注册,具有国家授予的项目经理资质,其承担工程规模必须符合相应的项目经理资质等级,获得《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑施工企业项目经理资质证书》,并按时参加年审复查,确保证书有效性。
项目技术负责人的资格必须与所承包的工程项目的结构特征、规模大小和技术要求相适应。
专业管理人员和专业工长由经培训、考核合格,具有岗位证书的人员担任。
施工试验、测量放线、资料管理人员由经培训、考核合格,具有岗位证书的人员担任。
特殊专业工种(如电气焊、电工、电梯安装、防水工程等)操作人员必须经专业培训具有相应的资格证书。其他专业的操作工人必须按其专业技术技能划分为高、中、初级工,限定各级技术工人的