文档介绍：培训时间:05月12-13日/10月27-28日深圳 06月01-02日/09月28-29日上海
06月09-10日/10月13-14日广州
培训费: 3200元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
报名咨询:0755-86222415 ********** 公开课部:敖老师
在线 Q Q:476304896(欢迎添加,以便交流)
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
资格认证:认证费用:中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<采购管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
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课程背景:
供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
课程收益:
供应商采购管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?
课程大纲:
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
上街购物与公司采购有什么区别?
是谁添加了“蛋白粉”?
三鹿公司真的没有发现吗?
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
采购成本的学****曲线
沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异
为什么采购部门“老受气”?
外资与民企相互学****些什么?
如何提升我们的采购职业能力?
第二讲:如何优化采购运作流程?
采购管理的基本流程是什么?
各种采购的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购?
如何做好零售商贸型采购?
收取通道费是否合理?
“商品组合管理”是如何分类的?
采购流程为什么要不断优化?
何为“分段式”?
老板式采购模式的利与弊
采购流程不合理的后果有哪些?
如何做好采购流程的优化
如何编制现有采购流程图?
如何表述流程
流程示意图的三种画法
部门流程式-上下式
部门流程式-左右式)
第一步:学会编制现有采购流程图
第二步:分析、明确、调整流程中不合理的部分
如何改进?
第三步:调整运作流程及组织架构
公司层级的组织架构类型
公司层级组织架构的适用对象
采购部内部岗位设置的原则
按照采购分类定岗位
采购岗位地图
如何编写标准操作规程- SOP?
第四步:更新“岗位说明书”
岗位说明书应包括哪些内容
什么样的人适合做采购?
如何使采购人员具有良好的操守?
采购人员的职责
如何建立采购管理的电子表格体系?
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
采购物品的分类?