文档介绍：学****国外公司先进管理理念为中国石化持续有效和谐发展做贡献
中央党校国资委分校中国石化集团公司第43期党员领导干部培训班按照教学安排,于2007年1月中旬赴德国进行了考察培训。通过这次考察培训,学员们了解了国外大石油石化公司经营发展的新特点、新动向,学****了国外大型跨国公司经营管理的新理念、新做法,普遍感到收获很大。主要认识与收获有以下几点:
    一、德国公司重视企业文化建设,努力实现持续良性发展
在考察培训过程中,我们看到,不同企业具有不同的企业文化,企业文化已成为企业生存与发展的主导因素,不仅使企业获得了丰厚的经济效益和良好的社会形象,而且也推动企业实现持续良性发展,不断提高竞争能力。如,德国保时捷公司作为一家规模不是很大的汽车公司,之所以能在激烈的国际汽车市场竞争中实现持续稳定发展,其中很重要的原因就是该公司有其独特的优秀企业文化:该公司是一个家族式企业,能够按照客户要求,高质量生产个性化汽车,确保用户满意;积极倡导“人才是企业发展的动力”,重视人力资源开发和职工培训,培养职工对企业的忠诚度、认同感和归属感,充分发挥职工的积极性和创造性,积极吸纳职工提出的合理化建议,使职工感到每件保时捷产品中都凝聚着自己的贡献。
    德国公司非常重视企业文化建设,企业文化发展呈现如下趋势和特点:一是经济全球化推动着企业文化的发展。为应对经济全球化给企业未来发展带来的严峻挑战,德国企业在继承传统企业文化优秀“基因”的基础上,积极吸收新文化和外来文化的精髓,努力打造符合自身发展战略要求的新的优秀企业文化。如,奥迪公司正在努力树立新奥迪公司形象,积极赶超奔驰公司和宝马公司。二是关心社会和谐发展已成为企业文化的基本价值观。社会责任、可持续发展、保护环境已成为许多企业发展的基本出发点和价值判断标准。凡是符合这一发展方向的项目将被采纳,否则将坚决放弃。这一价值标准影响着企业的经营取向和发展方向,也将深刻影响企业文化的发展。如,鲁奇公司非常关注可持续发展问题,努力开发石油替代技术。三是企业文化趋于“全球”化。为适应经济全球化的发展,德国许多企业都在调整企业文化内涵,使其更具普遍性和多元文化包容性,能够在不同的文化环境中构筑共同的价值观,支撑具有不同文化背景的员工和团队有效地开展工作,实现企业在不同文化背景下发展壮大。如ABB、奥迪和西门子的业务遍及全球100多个国家或地区,成为全球化的大型跨国公司。四是培训成为企业文化传播和发展的重要手段。企业文化是企业的核心价值观,是企业的“性格”,能否被全体员工高度认同,是企业文化能否顺利发展的关键因素之一。在考察中看到,德国企业高度重视员工的培训,许多企业都有自己的培训中心,除培训员工的技能素质外,很重要的一项业务就是进行企业文化的灌输,有计划、分步骤地培养共同的价值观。如,奥迪、巴斯夫等都非常重视对员工的培训。五是注重培养员工的归属感。德国企业文化发展的一个重要特点就是注重培养员工的归属感、认同感。这有利于调动员工的积极性和创造性,增强员工的忠诚度,提高企业的生产效率。如,保时捷公司等。六是企业文化与企业发展战略紧密关联。企业文化是为企业发展服务的,企业战略的有效实施必须有与之相匹配的企业文化。考察培训中,我们看到,德国企业特别注重企业文化与企业发展的关联性。如,奥迪公司以奔驰和宝马为追赶对象,13年间将奥迪品牌从中级轿车升级为与奔驰、宝马齐名的高级轿车,实行的是时尚化和运动型定位的品牌战略,其背后支撑的是以“革新”为主导的企业文化。
    二、 德国高度重视能源节约和环境保护,大力发展可再生能源
    作为石油和天然气资源非常短缺的国家,德国非常重视能源节约。同时,德国为了切实履行《京都议定书》,其经济政策和税收法规都要求企业和消费者必须保护好环境。采取的主要措施有:一是德国年平均取暖期为6~7个月,因此要求楼房建设必须采用保温材料和保暖措施,今后将逐步建立二氧化碳“零排放”房屋;二是积极鼓励开发和使用节能型汽车,特别是柴油轿车和低排量汽车,对大排量和老式汽车征收高额税收;三是德国农田的10%种植油料作物,用于生产生物柴油,通过立法要求车用柴油中必须按比例混兑一部分生物柴油,以减少二氧化碳的排放量;四是鼓励开发节能和环保新技术,不断提高能源使用效率,目前德国电厂热效率为45%,比世界平均水平高出12个百分点;五是为履行《京都议定书》,规模大的电厂和石化企业都被分配了二氧化碳减排额度,排放量超过额度就需从别的企业购买减排指标;六是在高速公路两侧到处可见一排排的风力发电装置,高度重视可再生能源发展。
    通过采取这些措施,在经济不断增长的情况下,,而可再生能源使用量将不断增加,届时二氧化碳排放量将大幅减少,可有效地保