文档介绍：国家体育总局体育社会科学研究项目最终成果(1234SS08052)
广州亚运会场馆建设规划与
赛后利用的研究
课题负责人:欧阳静仁副教授仲恺农业工程学院
课题组成员:
王进副教授华南农业大学
顾伟农教授广州体育学院
周毅教授广州体育学院
黄继珍副教授仲恺农业工程学院
饶舒扬副教授仲恺农业工程学院
陈华副教授广州体育学院
2009年6月18日
摘要
本研究应用文献资料法、逻辑分析法、访谈法、实地考察法、案例分析法等研究方法,以2010年广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用为研究对象,从广州市体育场馆建设和利用存在的问题出发,结合国外奥运会场馆建设规划与赛后利用的一些实际经验,对2010年广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用提出对策建议,旨在为广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用提供参考。
研究主要结论如下:
广州亚运会场馆赛后需求影响因素主要包括:过度投资带来的问题增加了赛后场馆运营风险;场馆布局存在的矛盾导致赛后经营困难;设施功能的单一致使赛后场馆功能转换不利;经营管理体制缺陷难以适应赛后市场化运作的需要;专门经营管理人才的匮乏制约赛后场馆经营管理水平。现代奥运会场馆建设规划与赛后利用带给我们的启示是:推动奥运会“瘦身运动”;注重综合效益和可持续开发;建立奥林匹克基金会;把奥运会场馆的赛后利用开发跟职业体育紧密结合起来;建立新型产业园区;以组织大型活动为核心;无形资产的开发和利用;采取政府和企业合作的建设与运营模式。
广州亚运会场馆建设规划与赛后利用阶段划分为准备阶段、试运转阶段、亚运会阶段和全面拓展阶段四个阶段。建设规划与赛后利用原则包括厉行节约原则;多中心、多功能原则;“场馆建设—地区发展”联动原则;场馆及配套设施与城市公共配套结合原则;场馆与大众健身相结合原则。规划与赛后利用的经营目标定位为:由事业型向经营型转变,兼顾社会效益和经济效益;管理方式定位为统一管理与分散经营相结合;营销策略定位为改善营销手段,建立营销网络;功能设置定位为以体为本,进行多元化功能开发。需要处理好赛事短期使用与赛后长期运营的关系、场馆开发与城市建设的协调关系、旧馆利用和新馆建设的关系、财政投入和社会投入的关系、政府定位与市场定位的关系。场馆建设规划与赛后利用的对策建议为:拓宽融资渠道,减轻政府负担;科学规划,合理配置;转变和创新经营管理模式;开展多元化经营;树立营销观念,进行营销创新;组建体育产业集团,实施品牌经营战略;开发场馆无形资产;建立健全规章制度,加强内部管理。
关键词:建设规划赛后利用广州亚运会场馆
目录
1 前言 5
2 研究对象与方法 5
研究对象 5
研究方法 5
3. 广州市体育场馆建设与利用存在问题 6
广州市体育场馆建设与利用存在问题概述 6
广州市体育场馆建设与利用存在问题个案分析——以天河体育馆为例 8
4 现代奥运会场馆建设规划与赛后利用及启示 12
现代奥运会场馆建设发展历程与利用模式 12
现代奥运会场馆建设规划与赛后利用存在的主要问题 14
现代奥运会场馆建设规划与赛后利用启示 16
5 2010年广州亚运会场馆建设规划概况 18
“亚运城市”及“亚运城”建设规划 18
亚运会场馆数量、分布及投资 19
6 2010年广州亚运会场馆赛后需求影响因素及预测分析 20
广州亚运会场馆赛后需求影响因素分析 20
广州亚运会场馆赛后需求预测分析 24
7 2010年广州亚运会场馆建设规划与赛后利用 31
广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的阶段划分 31
广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的原则确立 33
广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的定位分析 33
广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的关系处理 36
广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的对策建议 37
8 结论 42
9 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用个案分析——以广州体育学院体育馆为例 43
广州高校体育场馆利用中存在的问题 43
广州体育学院体育馆的建设规划 44
广州体育学院体育馆的赛后利用 47
10 参考文献 54
1 前言
2010年广州亚运会将设42个比赛项目,比赛场馆、训练场馆共需82个,为此,广州除了要将已有的70个比赛和训练场馆按亚运会需求翻新或改造之外,还需要新建12个比赛场馆,这些场馆普遍规格高、设备先进,配套齐全,将为广州留下一笔丰厚的场馆遗产。但从以往大型体育赛事的举办情况来看,大量体育场馆在赛后往往成为主办城市的负担。如1998年日本长野耗费200亿美元为冬奥会修建各种设施,加之赛后高额的维护费,致使长