文档介绍：建设项目策划与管理
淮海工学院
土木工程学院
工程管理系
第一章概述
本章重点:
1、了解项目决策分析与评价的目的;
2、掌握项目决策分析与评价工作的基本
要求;
3、掌握项目决策分析与评价的基本内容
和工作程序。
第一节项目决策与决策分析评价
一、项目决策:
是指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术、经济分析,决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
1、项目决策的定义:
2、工程建设程序阶段划分
⑴项目策划与决策阶段
⑵项目实施前的准备工作阶段
项目建议书
可行性研究
初步设计
项目批准
技术设计
造价预算
计划安排
合同订立
⑶项目实施阶段
⑷项目建成和总结阶段
构件制造
土建工程
安装工程
试车完毕
验收交付
进入使用阶段
完成程度
100%
阶段1 阶段2 阶段3 阶段4
作出建设项目的决策
主要承包合同已签署
完成设施
的建设
全面投入
使用
项目策划与决策阶段
项目准备阶段
项目实施阶段
项目建成和总结阶段
工程建设项目生命周期示意图
⑴项目策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设规模、产品方案、建设地址;
⑵决定采取什么工艺技术、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措等事项;
⑶其中任何一项决策的失误,都可能导致投资项目的失败,都具有一定的风险;
3、项目决策的重要性:
⑷项目策划与决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用;
⑸建设项目的特点决定(周期长、投资较大、风险大、建设项目不可逆转)。
时间
费用
对费用
的影响
累计投资曲线
项目建成和总结阶段
项目实施阶段
项目准备阶段
项目策划与决策阶段
⑴科学化原则。所谓决策科学化,就是要求决策者
必须以合理全面的资料为基础,按照一定的科学方法和
遵循科学的程序,摒弃个人的猜测、偏见来进行决策。
⑵民主化原则。是指投资项目决策应由决策机构集
体充分讨论后才能作出,不应该由主要领导人一个人说
了算。
4、项目决策遵循的原则: