文档介绍：1 目的
通过对产品设计开发过程的控制,确保新产品能满足顾客和有关标准的要求。
2 适用范围
本程序适用于本公司所有产品设计开发全过程的控制。
3 职责
采购部采购人员负责产品设计开发过程所用材料的收集、采购工作。
市场部负责根据市场调研、分析或客户的有关要求,提出产品设计开发建议和样品确认有关的联络、沟通和落实工作。
生产部负责设计开发产品的试制、生产。
品控部负责质量控制工作。
研发部负责编制产品开发任务计划书、配方方案、物料清单、产品要求、研发评审、验证和确认等,负责整个设计开发的组织协调和实施工作。
主管经理负责产品开发任务计划书、配方方案、物料清单、产品要求、研发评审、验证和确认等的审批。
4 工作程序
、分析或客户的有关要求,将收集到的信息、样品、图样等认为有开发价值的,提出产品设计开发建议,并报总经理或主管副总批准后交研发部。
研发部主管对产品开发建议进行研发和开发的策划,组织编制相应的《设计开发任务书》,包括以下内容:
、研发输出(配方方案、物料清单、产品要求)、研发评审、样板制作、研发验证、试制生产、研发确认等各阶段的划分和主要工作内容;
、责任人、进度要求和配合单位;
(如新增或调配的仪器、设备、人员等)。
《设计开发任务书》经主管经理审批后实施,并随着研发进展及时进行修改和重新审批实施。
研发人员资格要求
所委派进行设计开发的工作人员,应具备相关的学历证明,工作经验,或者进行过相关专业知识的培训,并经研发部主管认可。
组织和技术接口
研发部负责将《设计开发任务书》及相关背景资料提供给相关研发人员,作为设计开发工作的依据。
研发部主管根据研发进度,适时召开研发例会,组织解决研发中遇到的困难,协调相关的资源,以例会记录的形式明确相关要求。
。样板制作人员应记录制作过程有关技术、工艺参数,以便编制技术文件。
样板试制过程中所需的材料,由研发部列出清单到材料仓库领取或交采购部采购人员收集、采购使用。
生产部依据研发部提供的工艺文件或技术规范进行生产。
。
研发部主管负责研发各阶段中组织和协调各有关单位的工作;参与研发的各部门将必要的信息形成文件,经部门负责人评审签字后予以传递;市场部负责与顾客的联系及信息沟通。
研发输入
研发部主管所编制的《设计开发任务书》经主管经理批准后实施,包括以下内容:
、功能和性能指标;
、顾客的特殊要求以及社会的需求;
,如安全、防护、环境、经济性等方面的要求。
、市场部等研发提出部门,对任务计划书中要求的适宜性进行评审,对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。
各研发人员根据《设计开