文档介绍：X公司ERP管理系统
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概述 1
目标 1
相关文档 1
ERP总体实施架构 2
总体实施目标 2
X公司目前的组织结构 3
ERP对应的组织结构设置 3
未来业务集成模式 5
制造业务 5
需求计划录入和生产分解 5
需求变更 6
未按期完成计划调整 6
压缩计划周期的计划调整 6
应急采购计划 7
新品计划 7
计划需求的冲减 8
生产计划的接收和执行 8
加工件跨分厂的生产工序转移 9
产品完工入库业务 10
产品完工入库业务(有特殊跟踪) 11
生产过程中自制件检验不合格的业务处理 11
物料清单和工艺路线建立 13
替代物料的处理 14
设计更改 14
改制生产计划下达 15
返修业务的跟踪和处理 16
拆车业务的跟踪和处理 16
生产过程中采购件发现不合格品的处置 16
产品中采购件供应商的跟踪业务 17
销售业务 18
客户和销售订单维护 18
销售收款 18
发车 19
销售退货 20
产品配置 20
实现方法 21
服务业务 21
财务部分 23
总帐业务 23
会计制度 23
帐簿设计 23
会计周期 24
会计科目结构 25
凭证分类及来源 25
会计凭证录入 26
凭证审核、调整、过帐 27
记帐本位币 28
功能分配 29
预算 29
财务分析 31
应付业务 32
供应商管理 32
供应商的统一命名与编码规则 33
供应商地点 33
供应商类型 33
供应商其他信息 33
发票管理 34
发票的确认时间 34
发票的编码方式 34
材料采购管理 34
方案评估 36
费用类易耗品采购 36
固定资产采购 37
员工、部门费用报销管理 38
预付款管理 38
付款管理 40
外币业务处理 41
应收应付抵帐业务 41
抹帐业务处理 42
应收管理 42
事务处理类型 42
事务处理编号 43
客户管理 43
收款管理 45
收款银行管理 46
帐龄分析、查询与报表 48
退货管理 49
合同信息管理 50
现金管理 52
银行对帐单管理 52
现金预测 53
固定资产管理 55
资产管理 55
资产分类的管理 56
资产位置、责任人 57
资产的地点管理 57
固定资产管理的管理员 57
固定资产编号 57
固定资产增加 58
购入 58
在建工程转入 58
有偿转入 58
无偿转入 58
在建工程管理 59
固定资产转移 61
固定资产调整 62
固定资产折旧 63
固定资产报废及盘盈、盘亏的处理 63
固定资产报废及盘亏的处理 64
固定资产盘盈的处理 65
固定资产查询和报表 65
固定资产系统与相关系统的数据集成 66
采购业务 67
组织选项 67
采购代码 67
采购人事 67
采购业务 67
采购接收入库业务 70
采购退换货业务 71
供应商认证评估 73
库存解决方案 75
组织选项 75
计划入出库业务 77
退库事务 77
杂项事务 78
库存盘点 80
生产成本 84
业务需求 84
解决方案 84
成本采集 86
质量解决方案 89
业务现状 89
采购入库检验: 89
过程的检验 89
成品的检验 89
问题与需求 89
解决方案 89
收集计划 89
规格定义 90
采购接收检验 90
生产检验 90
成品检验 90
未解决的问题 91
未解决的问题 91
概述
目标
通过前期对X公司(以下简称X公司)的调研,同时结合ERP的管理思想、功能特点,共同构成了该“详细解决方案”。重点描述了X公司的财务方面、生产方面和分销方面的业务流程和组织形式。
该方案中,我们将明确:
ERP总体实施构架
未来的业务模式
相关文档
项目实施目标、范围和里程碑
业务调研报告
总体解决方案
ERP总体实施架构
总体实施目标
希望使用ERP系统以后,可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系,实现:
建立一个从营销订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统;
财务上,满足日常财务管理和会计核算