文档介绍：竞争策略
1
公司经营理念
爱心、信心、决心
2
不变的经营理念
如果[变]就是创新的话,在新的世纪中,唯一不变的经营理念就是[变]
3
专心本业的经营理念
不以买公司为追求快速成才的手段
不依靠财务操作赚取利润
不从事和本业无关的投资
4
公司的工作精神
融合、责任、进步
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5
竞争力
竞争力是成长的基石,也是科技与创新的总合运用绩效的表征.
6
竞争导向,竞争什么
资源→时间+人才+技术+资金+土地+(政治+矿产)
7
竞争力的提升
竞争力的提升来自科技运用在创新的运作能力中
8
竞争导向赢的策略
生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才
9
赢的经营策略
Time to market 开发新产品要快→并行开发
Time to volume 快速爬坡大量生产→同步制造
Time to Money 全球布局,当地快速交货→全球发货
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利润角逐法则
[一个产业里,做第1名才可以稳定赚钱,第2名有点钱赚,第3名损益打平,第4名随景气沉浮,第5名以后要不等着被收购,要不就是补淘汰出局
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创新
[创新]将是以知识融合经验,提升制造科技的[核心竞争力]
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创新的表现
创新的表现(三种运作的能力上)
经营理念的创新
经营方式的创新
制造方法的创新
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创新的功能
促使竞争生态结构的改变
它提供我们挑战传统的新观念
促使我们推动→全球分工的新思维,技术整合的新方式,人才培育的新方法
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全球化思考逻辑
客户→产品→功能(即系统)→地理位置
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布局全球的关键
我相信,才期投资和发展人才,才是台湾要布局全球的关键
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台湾在全球战略的功能地位
全球行销规划与支援
本地策略客户产品开发
新事业规划推动与发展
核心制造技术的研发
关键零组件开发
全球财、税、法、事务的开发
全球物流供应链系统推动
全球运作干部人才的培育与输出
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三局
(1)格局(2)布局(3)步局`
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格局
心胸有多大,舞台就有多大
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三理
人的道理、事的道理、物的道理`
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三对
人对产业、选对公司、跟对主管(部门)
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三合
集合→整合→融合
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成功的三部曲
策略、决心、方法再加上有好的人才与组织去执行
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成功的途径
(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明
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成功的法门
向“失败”学习
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成功与失败的分野
成功的人找方法,失败的人找理由
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对事情的看法(观察)
望远镜、放大镜、显微镜
27
企业改造三部曲
改善(最容易)、改革、革命(最困难)
28
公司10年发展方向`
长期、稳定、发展、科技、国际
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六选
(1)选客户(2)选决品(3)选技术(4)选人才(5)选股东(6)选伙伴
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学问
多学多问,学着发问
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策略是什么
方向、时机、程度
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立足[3C]
望眼[跨世纪经营挑战]
3C:资讯科技、通信网络、数位电子
追求卓越技术、跨越世纪成长,坚持完善追求
跨世纪经营挑战:
A跨国界经营的挑战
B跨组织学习的挑战
C跨技术整合的挑战
D跨族群融合的挑战
E跨资讯与