文档介绍：新的首席执行官史蒂芬·艾洛普上任后,诺基亚进行了一系列大刀阔斧的改革,包括放弃鸡肋一般的塞班系统,大规模裁员,重塑公司文化,以及和微软结盟,将自己的赌注押在Windows Phone上。诺基亚的这些改变与成功并无必然的逻辑关系,它也可能加速诺基亚的死亡。
    对于诺基亚来说,更重要的是,他必须审视自己的内心,重新思考什么是推动公司前进的动力。过去十多年,它投入了600多亿美元用于创新,拥有上万个专利,但效果并不理想。究其原因,就是诺基亚没有在“道”与“术”之间找到很好的平衡点。
    回到刚才IBM的故事中来。1993年IBM董事会聘请郭士纳为新总裁。经过调查,他认为IBM的最有价值的资源是它与企业客户的关系,与及它集成信息技术产品来解决企业管理问题的能力,于是他把IBM从产品中心化逐步转为客户中心化,最终实现了IBM的成功转型。
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    除了对技术的追求,IBM的转型其实是一个重新认识自己的过程,这是最值得诺基亚借鉴之处。只有重新认识自己,它所进行的变革才会有方向感,才能真正做到有的放矢。
诺基亚的该怎么面对错误
      中国充电器门户网11月3日讯:连诺基亚都开始亏损了,手机行业到底怎么办?
      诺基亚全球CEO康培凯将这一亏损归咎于诺基亚西门子。,而其中三项与诺基亚西门子有关。
     “我们的手机业务还是发展很好的,两者不能混为一谈。”康培凯对CBN记者表示。
      但是不可否认的是,诺基亚的手机业务正面临前所未有的挑战。特别是智能手机业务,市场份额已经从41%锐减到35%。来自苹果iPhone、RIM黑莓以及Plam公司等竞争对手的冲击自不待言,但诺基亚自身的战略问题也责无旁贷。
     “诺基亚亏损的消息传来,确实让我非常吃惊,但仔细分析其战略,也可以看到亏损背后有‘理所当然’的原因。”北京博思咨询董事总经理龚斌对CBN记者表示。
 两大战略失误
      龚斌认为,除了全球手机市场增长放缓的大背景之外,诺基亚的战略布局上出现了两大失误。
      相对于其他手机企业在三大3G标准全线出击的战略,诺基亚目前的优势仍然集中在传统2G的GSM以及3G的WCDMA。诺基亚在CDMA领域一直是“若即若离”的态度,并没有花大力气推广,还几次调整战略,被市场传言即将退出CDMA市场,不管是CDMA产品种类还是CDMA销量比重都只占非常小的份额,这与靠CDMA起家的三星形成了鲜明对比,而三星目前正铆足了劲的追赶诺基亚。
      三星、摩托罗拉和LG都在第一时间推出了TD手机,而诺基亚直到今年年底才将推出第一款产品,尽管3G市场尚未完全启动,但***奉行的是,如果不支持TD,2G手机的定制也将受到影响。
    “这就好比赛马。别人有三匹马在跑,而诺基亚只有一匹。2G时代并不明显,到了3G,这个短板就表现出来了。”龚斌认为,当生存环境已经改变,诺基亚能否继续成功的关键在于其原有理念能否适应新的市场。
      根据博思咨询的统计和监测,诺基亚目前在国内CDMA市场只能位列前十名,不仅不是三星等的竞争对手,连海信、天宇朗通等国产手机企业也排在它前面,还有华为、中兴这种传统设备商对CDMA的“低价冲击”。
     “以中国市场为例,就算诺基亚把WCDMA市场全占完了,也就只有30%的份额,更何况这种情况是不可能的。”龚斌说。
      而单机价格偏低,利润不高也是诺基亚面临的问题之一。数据显示,诺基亚目前国内在售的160多款产品中,有60%~70%都是低端甚至超低端产品,目前销量排名前5的全是低端产品,前4名的价格均只有三四百元;在销量排名前十名的产品中只有2款产品价格高于1000元;销量超过百万部的单款机型中只有6210一款的价格超过1000元。
      龚斌分析,虽然E71、N97等高端机型也很热销,但比重还很小,跟三星动辄五六千、七八千元的高端手机相比,诺基亚最热销的高端机型一般在两三千元,利润自然越做越薄。尽管推出大量低端机,但诺基亚的市场份额竟然未得到巩固,博思的统计显示,%%。
  低头还是抗拒?
      在市场份额已经达到40%的极限之后,诺基亚的未来在哪里?深思熟虑之后,诺基亚从2006年开始提出了转型移动互联网的战略,并推出了移动互联网门户OVI。
      但转型之路并没有想象中那么顺利。直到第三季度,。“现在看来,OVI距离赚钱还有很