文档介绍：宝汉高速公路宝鸡至陕甘界
绿化工程
工程建设精细化管理实施细则
(LH9合同段)
陕西省肖柯园林工程有限责任公司
LH9合同段项目经理部
二 O 一一年
宝汉高速宝鸡至陕甘界绿化工程LH9合同段
工程建设精细化管理实施细则
第一章总则
第一条为强化工程技术管理,使工程管理从随意化到规范化、从经验型向科学型转变,工程项目管理逐渐达到标准化、专业化和程序化;同时为深入贯彻省厅质量年活动要求,并结合宝鸡建设管理处下发的工程建设精细化管理专项活动实施方案,制定本实施细则。
第二章指导思想和总体目标
第二条指导思想:精细化管理指导思想以科学发展观为指导,落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新理念。围绕项目管理的质量、费用、进度、安全等目标,以合同文件、法律法规、标准规范为依据,吸取先进管理经验,对项目管理活动进一步优化,尤其是影响项目目标实现的关键环节应重点关注,基本实现精细化管理理念贯穿项目始终。重点关键环节管理首先实施精细化,逐步实现整体项目精细化管理。
第三条总体目标:通过实施精细化管理,实现“质量、安全、进度、费用”等目标的和谐统一,项目建设达到优良工程,所有单项技术指标均满足规范要求,不发生重大质量、安全生产责任事故。建设项目总体达到“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。
第三章组织机构
第四条我合同段成立精细化管理领导小组。
组长: 陈德记
副组长: 王正宏
成员: 张恒杨健丁莹娜丁志忠
领导小组办公室设在项目部综合办公室。
值班电话:0917-6426673
第四章实施阶段精细化管理
第五条严格执行项目管理责任制
1、总体目标:通过实施精细化管理,实现“质量、安全、进度、费用”等目标的和谐统一,项目建设达到优良工程,所有单项技术指标均满足规范要求,不发生重大质量、安全生产责任事故。
2、工程质量目标:牢固树立“质量第一”的思想,努力提升全员质量意识和专业素质,不断提高工程质量,使宝汉高速宝鸡至陕甘界绿化工程LH9合同段建设项目质量达到优良,合同段质量优良率达到100%,无重大质量事故。各分项工程质量评定达到90分以上。
3、质量目标的实现由我部精细化领导小组负责进行落实,相关责任人见下表:
序号
姓名
职务
分工
备注
1
刘愿
技术员
K100+000-K104+950
2
张恒
技术员
K104+950-K108+800
3
丁莹娜
技术员
K108+800-K111+026
4
冯建宏
技术员
K111+026-K113+790
4、精细化领导小组在管理过程中要做好以下几个方面:
①要进行认真仔细的图纸会审,将发现的问题提交总工,由总工反馈驻地办。设计交底和图纸会审工作由总工王正宏负责组织。
②对于技术复杂、施工难点、关键点等工程项目,我部将制定出单独的施工组织设计,联合监理进行审查。
③费用目标:第一不拖欠民工工资,节约工程成本,此项工作由总工负责,责任人:王正宏;第二严格工程变更程序,此项工作由资料员负责,责任人:杨健。对于农民工工资管理要做好以下几点:
1、招用农民工,必须依照相关规定,与农民工签订劳动合同,并按月支付农民工工资,且不得低于当地最低工资标准。
2、不得以任何原因拖欠、扣押农民工资。
3、建立完善的农民工劳动管理制度,规范本企业使用农民工和发放农民工工资的管理,建立农民工使用台帐,保存农民工工资发放原始资料等。
4、组织开展内部农民工用工和工资支付检查活动时,应当书面记录检查结果和发现的问题,以及纠正处理情况,建立完善企业内部信用业绩考核档案。
④进度目标: 我公司将制定严格施工计划,力争在施工工期的范围内,保质保量,确保在计划总工期内完成建设项目,其中年度、季度、月度进度计划制定科学合理并尽可能100%完成。剩余的时间进行工程补充、施工点的清理,给行车的司乘人员带来一个好的行车环境。总体进度计划、年度进度计划的审查由项目经理负责,阶段性及日常进度的督察由项目总工负责。进度的考核、检查由精细化管理小租检查。
第五章工程项目的精细化施工方案、方法
第六条路侧绿化施工方案
路侧绿化工程施工工序
整理土地定位、放线挖穴施底肥掘苗运苗栽植苗木修剪撒播草种养护管理
1、场地整理与整平
(1)、场地整理:应清除栽植土壤影响植物生长的杂物,垃圾及不利于植物生长的土壤,不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。
(2)、设计有要求进行地形处理的场地,应严格按设计要求进行地形处理。
(3)、场地整平:应将土壤按要求处理,并应符合设计要求的坡度。
(4)碎落台填充的种植土,填土厚度不小于60cm;路堑平台填充的种植土,填土厚度不小于50cm;路基