文档介绍：
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
江苏江淮动力股份有限公司
职位序列管理办法
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日期:
日期:
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江苏江淮动力股份有限
公司
文件编号
Q/JD·G03·04-2005
文件名
称
职位序列管理办法
版本
A
修改状态
0
实施日期
封页
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
文件会签审核表
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序号
会签部门
会签人
会签日期
1
2
3
4
5
6
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
归口审核部门
负责人
日期
审核
1目的
为了配合公司战略发展需要,建立科学、统一、规范的职位管理体系,拓展员工在公
司内的职业发展渠道,制定本办法。
2适用范围
江苏江淮动力股份有限公司(以下简称“公司”)各类职位,子公司参照执行。
3职位序列
职位序列定义
职位序列:指从管理角度和专业角度二个维度,对职位分别进行分类。
职位序列类型
职位序列分为管理序列和专业序列。
管理序列分类
管理序列从职业发展渠道角度分为决策管理、高级管理、中层管理、基层管理等四级。
管理序列层级及对照表:
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江苏江淮动力股份有限
公司
文件编号
Q/JD·G03·03-2005
文件名
称
职位序列管理办法
版本
A
修改状态
0
实施日期
序号
管理序列
层级
定义
1
决策管理
公司经营层管理人员
(指公司副总经理以
上人员)
负责公司重大事项的战略决策工作
2
高级管理
事业部经营层管理人
负责事业部经营决策工作;中心的
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员、中心主管人员
管理监督工作
3
4
中层管理
基层管理
部门经理、副经理、
厂长、副厂长
职能部门内部某一具
体业务主管人员
部门业务的执行及员工的指导工作
职能部门内部某一业务的执行及员
工的指导工作
专业序列
专业序列从职业发展渠道角度分为高级专家、专家、资深、中级、助理级、员级等六
级。
专业序列层级及对照表:
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序号
专业序列
职位
定义
1
高级专家
高级技术专家、高级
管理顾问、高级营销
顾问
是某一领域的高级专家或具有广泛的
大客户群,对公司发展具有举足轻重
的作用,可为高层管理人员提供工作
中的建设意见
2
专家
技术专家、管理顾问、
营销顾问、高级技师
是某一领域的专家或具有广泛的大客
户群,可为中层管理人员提供工作中
的建设意见
3
资深
资深工程师、资深管
理师、资深营销师、
技师
在某一领域具有较强专长或较多的客
户群,可为基层管理人员提供工作中
的建设意见
4
中级
工程师、管理师、营
销师、高级工
在某一领域具有专长或一定客户群、
具有相当的工作经验,工作中需上级
领导较少指导
5
助理级
助理工程师、中级工
在某一领域具有一定专长或具有一定
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公司
文件编号
Q/JD·G03·03-2005
文件名
称
职位序列管理办法
版本
A
修改状态
0
实施日期
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
工作经验,需在上级指导下工作
6
员级
技术员、专员(员)、某一具体业务操作工作,需在上级较
营销员、初级工多指导下工作
4职位基本任职条件
:指职位要求任职者具有的最低教育水平。
A、研究生及以上
D、中专/中技/高中
B、大学本科
E、初中及以下
C、大学专科
:指职位要求任职者具有的最低工作经验
A、15年以上相关工作经验且5年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验
B、10-15年相关工作经验且3年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验
C、7-10年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作
经验
D、5-7年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作经验
E、3-5年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或6个月以上同等职位经验
F、1-3年相关工作经验
G、1年以下相关工作经验
:指职位要求任职者具有的通用能力
A、精通——全面、系统、深入的理解事物并能自由的运用
B、掌握——系统的知道事物的内容并能运用
C、熟悉——全面、