绩效考核参考指标表.doc

文档介绍：附件1:
&&&&&公司员工绩效考核参考指标表
、一般管理及专业技术人员绩效考核共性指标
考核指标
指标要素
内容描述
权重(%)
分值
工
作
能
力
专业知识
岗位必需的专业知识的掌握程度,知识的融会贯通和应用情况;工作实践积累的专业技术技巧和业务的熟练程度。
计划能力
是否事前制定切实可行的计划与方案;对实施计划过程中可能遇到困难和阻力是否充分考虑,并预备处理方案;工作是否有序开展,有计划地调整和使用资源。
执行能力
无论是计划内还是临时交办的工作是否都能领会上级的意图,积极接受,迅速开展工作,想方设法完成。
表达能力
能否准确表述自己的看法,与上级主管和同事较好地沟通;能否熟练起草高质量的专业文件、专业报告和本职工作相关文字材料。
学****与创新能力
接受新知识、新事物的速度与效果;是否不断寻求与探索更好、更新的方法解决工作中的问题。
工
作
态
度
责任感
是否忠于职守,严格执行制度,认真负责地做好每一项工作任务,敢于承担责任。
主动性
是否自觉履行职责,不需要督促,乐于接受新任务,想方设法改进工作。
团队精神
集体荣誉感如何,与上级、同事能否良好合作,和睦相处。
服务意识
对服务对象是否礼貌、热情, 处事注意分寸。
注:工作业绩、工作能力、工作态度的考核权重,应根据考核目的和考核对象的不同设置。
&&&&&公司员工绩效考核参考指标表
、生产技能、服务人员绩效考核共性指标
考核指标
指标要素
内容描述
权重(%)
分值
工
作
能
力
岗位知识
本岗位应知的基础知识和专业知识掌握程度,知识的应用情况。
技能
掌握并熟练运用本岗位工作所要求的技能和经验,