文档介绍：…………………………………………………(1)……………………………………………………(2)…………………………………………………(3)…………………………………………………(4)………………………………………………………(5)设计部岗位构架图总经理设计部经理设计总监首席设计师设计师组长设计师设计师设计师设计师助理设计师助理设计师助理岗位职责说明设计部经理岗位职责职务名称:设计部经理直接上级:公司总经理直接下属:设计总监、首席设计师、设计部组长工作目的与目标:带领部部门员工,协助总经理做好公司内部的管理和设计部工作,以确保公司的正常运转,实现公司的经营目标。主要工作职责和任务:直接对总经理负责,接收公司统一考核,配合其他部门工作。领导设计部完成和超额完成每月公司下达的业绩指标。合理分配各组人员结构使之搭配合理,效果最佳,合理分配业务量。组织培训,对培训内容和方法做出有效的知道和建议,提高培训工作质量。增强员工凝聚力,营造良好的团队精神。了解员工个性,用人所长,准确把握员工心理需求,调整管理策略。控制设计部成本,争取做到少花钱、多办事。因设计师图纸、报价有问题而造成的赔款负连带责任。主要工作权限设计部人员录用安排部门员工的日常工作制定设计部策略及目标主要内外部关系内部:协调本部门与其他部门的工作配合协调本部门员工工作配合外部:处理好材料商的关系设计总监岗位职责1、职务名称:设计总监2、直接上级:设计部经理3、直接下属:首席设计师、设计部组长4、工作目的与目标:1、协助设计部经理安排日常工作2、协助设计部经理部门培训工作3、完成当月制定的产值计划5、主要工作职责:1、设计方案最终把关。2、审核图纸及报价。3、组织专业技术培训,提高各专业技术水品。4、重点客户洽谈签单。5、针对个小区前期工作准备。6、督促设计师及时跟进客户。5、主要工作权限:协助设计部经理工作。6.、主要内、外部关系内部:接收设计部经理领导,监督设计师工作。外部:协助设计部经理吃力好商家的关系。首席设计师岗位职责职务名称:首席设计师2、直接上级:设计总监3、直接下属:设计师4、工作目的与目标:做好高端客户的设计工作。5、主要工作职责:1、直接对设计部经理负责,接收公司统一考核。2、完成或超额完成个人基本业绩并领导小组成员完成或超额完成业绩。3、组建设计师进行专业技能培训。6、主要工作权限1、设计部工作的执行2、设计部工作的建议权7、所具备的基本条件1、大专学历以上,三年工作经验2、熟练操作各种制图软件。3、掌握较全面的施工工艺,有良好的沟通表达能力。4、有较强的集体观念,一定组织领导能力。8、主要内外部关系协调内部:接收设计部经理、设计部总监领导设计部组长岗位职责1职务名称:设计部组长2、直接上级:设计总监3、直接下属:设计师4、工作目的与目标:做好设计部小组工作。5、主要工作职责:1、直接对设计部经理(设计总监)负责,接收公司统一考核。2、向客户准确表达公司信息,取得客户对公司的认同。3、按客户要求和设计规则,为客户提供室内装修技术服务(量房、做效果图、画施工图、列预算书、签订装修合同),完成或超额完成个人业绩及小组业绩。4、工