文档介绍：XXXX 集团
人才梯队建设能力提升培训方案
2012 年 4 月
工程行业精细化化管理与精益运营解决方案提供商
1 方案背景
XXXX 集团有限公司(以下简称“XXXX”)具有六十年的发展历史,具有国家
房屋建筑工程施工总承包包一级资质、机电安装工程施工总承包包一级资质、市政公
用工程施工总承包包一级资质、公路工程施工总承包包二级资质、矿山工程施工总承
包包二级资质、水利水电工程施工总承包包二级资质、铁路工程施工总承包包三级资质、
钢结构、地基与基础工程专业承包包一级资质、建筑智能化化、建筑装饰装修、消防
设施工程设计与施工一级资质、房地产开发二级资质、建筑工程设计乙级资质,
以及国际外派劳劳务务经营权和和对外承包包权。
公司现有员员工 2790 名,其中具有高中级职称的管理人员员 615 名。公司下设
十三个土建分公司和和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动动化化智能、
防水、地基处理、钢结构等二十七个专业分公司及十六个直属分公司、五个直属
项目部、六个区域分公司,拥有工程监理、物业管理、建筑装饰、建筑劳劳务务、科
研检测、建筑设计、机械施工、房地产开发、钢结构等十四个子公司,并拥有一
个省级技术中心。
为了“打造职业精神、、、提高责任心、提高责任心、、、加加强素质管理、加加强素质管理、、、全面提升管理人员员的工、全面提升管理人员员的工
作能力力、、、系统培养、系统培养 XXXX 中高层管理者,,,推进人才梯队建设,推进人才梯队建设”,公司领导提出“中
高层管理者能力力提升培训”及“人才梯队建设能力力提升”培训需求,上海慧朴企业管
理有限公司(以下简称“慧朴管理”)希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎
实经验,为 XXXX 策划《《《中高层管理者能力力提升培训方案《中高层管理者能力力提升培训方案》》》及《》《《《人才梯队建设人才梯队建设
能力力提升培训方案》》》并协助助实施》。为 XXXX 实现更高更远的发展目标提供强有
力力的管理人才保障。
比尔•盖茨曾经说过,“如果把我们最优秀的 20 名员工拿走,,,微软将变成一,微软将变成一
个无足轻重的公司。”企业里的关键员员工可以创造一般员员工 3-10 倍的生产力力。
一般而言,企业关键员员工包包括企业高层管理人员员、重要职能中层管理人员员、
高级技术人员员、高级市场营销人员员和和某些重要专业人员员,人才梯队建设是指关键
员员工中的中高层管理人员员的“接班人”。
根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员员工,建立企业人才管理培
训计划。基于中高层管理者和和人才梯队建设的能力力培养是企业培训的出发点也是
关键点。具体做法包包括:
设计定制制的培训计划和和课程,挖掘潜力力。
培养手段多样化化,内部培训和和外部培训相结合。
安排高级别的“导师”进行日常辅导。
建立轮岗制制度,以培养综合型的管理人才。
以下针对人才梯队建设能力力提升,提出《《《人才梯队建设《人才梯队建设能力力提升培训方案》》》。》
联系人:姜玮手机:********** 电话:021-64262151-8013
电子邮箱:jiangwei@
工程行业精细化化管理与精益运营解决方案提供商
2 整体设计思路
慧朴管理认为,企业人才梯队建设作为中高层管理者的“接班人”,需要较为
全面地提升其企业实务务运作和和管理的综合素质。
图图图 1:::人才梯队建设:人才梯队建设示意图
慧朴管理在为 XXXX 设计人才梯队建设培训课程体系时,以建筑企业职业经
理人经典培训课程为基础,既兼顾企业的行业特点,又针对学员员对各方面技能的
需求。整个课程体系以系统性的管理理论为框架,包包含对具体工作具有较强指导
性及可操作性的方法工具。慧朴管理建议 XXXX 人才梯队建设能力力提升培训的具
体思路如下图所示。
结合企业战略规划基于建筑施工行基于核心能力力组织实施培
和和对管理人员员的能业管理人员员工作建设明确培养训,并在培训
力力要求,确定后备特点,进行胜任模式及设计培后及时辅导、
人才选择标准及范能力力结构分析训课程体系监控培训效果
图图图 2:::人才梯队建设:人才梯队建设能力力提升培训方案设计及实施思路
慧朴管理认为建筑施工企业人员员的胜任能力力主要由“战略胜任能力力”、“岗位胜
任能力力”及“职业胜任能力力”三方面构成,如下图所示。
联系人:姜玮手机:********** 电话:021