文档介绍：施
工
组
织
设
计
方
案
一、概述
、编制依据
l、业主提供的施工图纸范围(施工说明)。
2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准,编号CJJ/T82-99
3、城市建设档案著录规范
4、根据中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、建设部《建筑工程现场管理规定》、
7、建设部《建设工程管理办法》。
8、CJJT 91-2002 园林基本术语标准及条文说明
9、工程现场情况。
10、国家关于园林建筑工程施工安全操作规范
11、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
、编制说明
本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,达到建成一流的工程的目的。
本工程应满足但不限于下列标准、规范:
1、《工程测量规范》GB50026-93;
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
3、《园林绿化施工规范》DB/T8-99;
4、《园林绿化管养规范》DB/T6-99。
、编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。
、总体部署
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根据上级有关领导的要求,我公司在本工程项目施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构:
根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、工程项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣工验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
3、本着“按图施工,适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。
二、施工方案与技术措施
1、根据绿化工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。
2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。
3、组织施工技术人员对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制切实可行的组织设计,做到有计划、有步骤地完成施工任务。
4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系,签订协议,以免届时产生纠纷。
5、着手进行备料准备,并规划好自采苗木的运输和堆放工作,对于外购苗木与种植土,联系好进货渠道,确保材料苗木供应及时,从而保证施工作业的正常进行。
6、各种机械设备调迁就位,并仔细检修确保正常使用。
7、搞好临时用工计划和安排。
(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工
根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到合格,工程如期完工,并争取提前完工。经公司研究,由本公司
刘万民同志担任项目经理,工程实行项目经理负责制,具体如下:
A、项目经理:
(1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。
(2)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题;
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