创业公司怎么做才能招到人才.docx

文档介绍：创业公司怎么做才能招到人才?
很多客户跟我们抱怨现在人不好招,高管不好招还能理解,连个员工都不好招了,80,90后员工更看重的是自我价值的实现,一不满意就离职了。不知何时,想招一个人突然变的这么困难了。尤其是创业公司,由于风险很大,各种不确定,招人更难。但是人才却又是企业发展的根本,有什么办法呢?只有一条,找!自己找!花钱找!
别以为这是废话,如果你是一个初创企业的老板,你觉得你花了多少时间在找人?10%?20%?再高一点,30%?
我告诉你,这就是你找不到人的原因。
雷军在二次创业做小米的时候,你知道他花了多少时间找人?一次采访的时候,他告诉记者:“小米创立初期,规模小,甚至连产品都没有,如何组建极强的团队,如何获得对方的信任?所以在zui开始的半年,我每天花百分之七八十的时间去找人。”
觉得这个比例不可思议的,可以设想一下,如果你失业了,身边的钱只够花到月底,你每天会花多少时间去找工作?
相信你连做梦都梦到自己在面试吧?
很多人之所以找不到人,是因为把招聘看成是一件“困难但不重要”的事,所以嘴上说重要,心里仍然是看成日常工作。
只有雷军这样的多次创业者,才会把找人当成创业企业早期的战略性工作去抓,即使他的人脉可以说比绝大多数人都广。
说了那么多心态问题,再说点“怎么做”吧。
第一、擒贼先擒王,先找zui缺、zui难找的人。
出来创业的总是多多少少有一点自信,总是觉得自己能够搞定很多事情,招人就是解决一下自己干剩下来的脏活累活。有这种心态,团队中zui缺少的那个人,你一定招不到。
你应该花大部分精力找到那个你zui缺少的人,然后让他和你一起找到剩下的人,建立完整的团队。
雷军一开始就把主要精力放在“补缺”上,虽然是IT大佬,但他也知道,自己没有硬件方面的经验,首先要找到优秀的硬件工程师。
他首先请教业内的人,全北京有哪些硬件方面的高手,然后一个个的打电话。
你一定要有心理准备,因为失败率太高了,大家都在拒绝你,你从一个高傲的创业者,变成了一个人人讨厌的拉皮条的。好容易有点意向的,不仅要高期权而且比大公司还高的福利待遇。
所以前面反复强调心态问题,只有创始人把这件事放到战略高度,才能坚持下来。为了说服一个有点意向、但不愿创业的硬件工程师,雷军连续打了90多个电话,几个合伙人轮流和他交流,整整12个小时。
雷军是如何说服他的呢?这就是第二点——
第二点:创业企业招人靠的是创始人的人品。