文档介绍：员工培训管理暂行办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条为加快培养高素质人才队伍,实施“人才强企”战略,促进企业快速发展,优质高效的完成基本建设及生产运营准备任务,结合公司的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门及全体员工。
第三条人力资源部负责公司的培训管理工作。
第二章培训形式
第四条员工培训贯彻按需施教,统筹规划,集中管理,学用结合,保证质量的原则。要立足当前,着眼未来,适度超前,努力提高公司管理水平和员工个人素质。
第五条培训形式主要有管理人员培训、专业技术人员培训、安全培训、岗位技能培训、职业技能培训、学历教育和党务培训等。
第三章培训计划
第六条各部室根据业务需要在年初向人力资源部提出本部室的培训计划,计划包括培训对象、培训内容、培训形式、培训地点、培训组织、培训经费预算等内容。
第七条人力资源部根据公司年度工作计划和各部室提出的培训计划,制定公司的年度培训计划。
第八条培训经费由人力资源部统一负责管理。
第四章培训的组织管理
第九条公司组织的培训按照下列程序管理:
(一)各部室根据审批后的培训计划在组织培训前制订具体的实施计划,并填写《公司培训班申请表》,送人力资源部审核。如申请的培训班属计划外或者与原计划差别较大,需由人力资源部报分管领导审批。
(二)经批准后,人力资源部和有关部室密切配合、组织实施。
(三)人力资源部通过课堂听课、学习情况调查、学员意见反馈等形式对培训进行评价分析,做出总结。
第十条部室自办的培训按照下列程序管理:
(一)各部室根据审批后的培训计划在培训前填写《部室自办培训班申请表》,送人力资源部审核,必要时需报分管领导审批。
(二)培训班申请经批准后,聘请外单位人员授课的,凭申请表到财务部办理相关手续;由内部员工授课时,授课人员须认真备课,编制讲课提纲或电子教案,准备教材和参考资料,课后将讲课提纲和培训总结送人力资源部备案,公司给予授课人员一定的课时费补贴。
第十一条员工参加外出培训具体按照下列程序管理:
(一)员工外出参加外出培训前填写《员工外出培训申请表》(见附件),经所在部门负责人批准后将申请表和培训通知送人力资源部审核。
(二)年度计划内培训费用经所在部门负责人签署意见后报送人力资源部审核。年度计划外培训费用或员工所在部门当年培训费支出已经超出部门年度培训费额度时,需由人力资源部报分管领导审批。
(三)经批准后,员工凭申请表办理相关手续后,按时参加培训。
(四)培训结束后,员工需对培训资料进行整理并向本部门负责人汇报培训情况。部门负责人根据实际情况安排部门内部的培训与研讨。
(五)培训结束后,员工需提供不少于1000字的书面培训总结。人力资源部将培训情况记入员工本人的培训档案,对符合报销要求的,给予确认。
第十二条应届毕业生、调入或借调到公司的员工须接受入职培训。入职培训包括集中培训和部室培训两部分,集中培训由人力资源部负责组织实施,部室培训由员工所在部室自行组织。
第十三条员工转换工作岗位前必须接受培训。员工在同一部门内转岗的,转岗培训由本部门组织,跨部门转岗的,由新部门与人力资源部共同组织。
第十四条学历教育分为公司选送的学历教育和员工自费参加的学历教育。
第十五条公司选送的学历教育按以下规定办理:
(一)公司原则上只选送员工参加岗位相关专业的硕士研究生以上的学历教育。
(二)人力资源部根据年度培训计划和各部室的人员情况提出具体培养计划,报分管领导审批。
(三)在参加学习之前,员工须填写《员工学历教育申请表》,经本部门负责人批准并报人力资源部审核后,办理相关手续。
(四)员工毕业后将有关学籍档案、学历和学位证明提交人力资源部,人力资源部确认后按规定进行归档。
第十六条员工自费参加学历教育的按以下规定办理:
(一)公司鼓励员工利用业余时间参加与工作相关的后续学历(学位)教育。
(二)在参加学习之前,员工须填写《员工学历教育申请表》,经本部门负责人批准后,由人力资源部审核,并根据报名的需要为员工出具工作单位的证明。
(三)员工学习结束后将有关学籍档案、学历和学位证明、身份证复印件各两份提交人力资源部审核。人力资源部按照学历鉴定的有关程序鉴定后,将有关资料按规定归档。
(四)学历(学位)经人力资源部鉴定合格后,给予一次性的奖励。奖励标准为:本科5000元,硕士20000元,博士30000元。
第五章培训费用
第十七条培训费是指因员工教育或培训发生的学费、教材费以及其他杂费等费用,交通费和食宿费不列入培训费。
第十八条公司员工参加培训的培训费由公司承担,学习期间薪酬福利待遇按公司有关规定执行。
第十九条员工在培训期间与公司解除劳动合同时,公司有权终止履行为其支付培训费的义务。已经支付的培训费