文档介绍：
对产品设计和开发全过程进行控制,确保产品设计能满足合同及顾客的要求和有关标准、法律、法规的要求。
适用于本公司所有新产品开发全过程,包括定型产品及生产过程的技术改进等。
;传递新品样品及相关资料讯息。
技术部坚持以客户体验为中心的产品质量思想,负责产品开发的计划、设计、工艺、工装、评审、样品、验证、确认、产品变更及现场技术服务,达到以客户体验为中心的产品;
、组织、控制和工艺流程验证反馈;
、测量和试验工作;
;
、修改产品开发的批准;进度的检查与考核;
4. 作业程序
、设计和开发策划
A客户提出有技术开发要求的特殊订单,由市场部承接,转技术部组织评审,再报总经理批准立项;
B 技术部根据客户要求和对市场调查结果的分析,编制《产品开发建议书》,提出产品开发或技术改造建议,报总经理批准后,返回技术部立项;
《产品开发建议书》,对建议开发的项目做草案或效果设计,并对项目从设计和制造方面做技术可行性分析;
,评审合格后,技术部方可进行项目的开发设计,新产品开发设计项目须由总经理核准。
《产品报价控制程序》组织新产品、修改产品报价;经主管审核后,报送市场部编制《产品报价单》;
、编制《新品品开发计划表》,包括以下内容:
(1)设计和开发阶段;
(2)适合各阶段的设计评审、验证和确认活动;
(3)每个阶段的任务、责任人、进度要求;
(4)需要增加和调整的资源;
(5)其它必要的内容,如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求都应在计划中确定下来。
《新品开发计划表》经总经理批准后分发有关部门实施。《新品开发计划表》应随着设计和开发的进展适时进行修改。
技术部责任人根据《新品开发计划表》编制《设计开发任务书》;应明确规定对设计的要求,内容包括:
(1)产品的功能,性能和结构要求;
(2)相关的法律和法规的要求,以及顾客的要求;
(3)过去类似设计的有关信息;
(4)设计和开发所必需的其它要求,如安全、包装、运输、贮存、维护环境、经济性方面的要求等。
《设计开发任务书》的评审
(1)技术部主管组织有关设计人员对《设计开发任务书》进行评审,对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决和完善;
(2)评审采取会议或会签形式进行,应将评审后的《设计开发任务书》及相关资料装订成册;
(3)《设计开发任务书》经相关设计人员会签,主管审核;报总经理批准后执行。
、工作图设计
,完成全部产品零件的3D/2D图样、电子线路的设计图及设计文件,包括装配图、爆炸图、零件图、BOM表等。
,包括材料要求、技术要求、公差配合,应