文档介绍：浅谈建筑工程管理及质量控制
:我国经济的飞速发展,城市化的进程也在逐步加速,促使了我国建筑行业的发展。而如何确保提高建筑工程的质量问题,则成为建筑行业发展的核心问题,加强工程管理和施工质量控制无疑成为了解决问题的关键,本文就如何提高建筑工程管理以及施工质量控制所采取的有效策略,进行了简要的阐述和分析。
关键词:建筑工程;质量;管理
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前言
在现代化建设过程中,建筑工程管理越来越受到人们的重视,如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题根据工程的实际情况采取有效的策略,提高建筑工程的管理水平和施工质量,科学管理,规范施工,能够推动企业拓宽谋求更大发展。本文:①分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因;②就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。
由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
随着科技水平的不断提高,建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步,涉及的专业也愈加广泛,对于工程施工的质量也越来越高。目前来说,建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题,也增加了施工技术的工作难度。另外,传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例,施工人员中多为务工的农民工,缺乏相关的理论知识,而且没有采用先进的现代设备,在很大程度上影响了其技术的质量。
现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说,后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此,做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面,则是要求项目管