文档介绍：中国铝业股份有限公司山西分公司
“十二五”信息化及自动化发展规划
山西分公司计控信息中心
2011年3月
编制依据
中国铝业公司“十二五”信息化发展规划
中国铝业山西分公司“十二五”发展规划
目录
4
“十二五”规划 5
(一)发展目标 5
(二)发展思路 5
(三)实施路径 6
“十二五”信息化及自动化规划指导思想 8
“十二五”信息化及自动化规划目标 8
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第一部分信息化 9
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第二部分自动化控制系统及仪表 18
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第三部分计量管理 25
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山西分公司“十二五”信息化及自动化
发展规划
中国铝业山西分公司位于山西省河津市,是中国铝业股份有限公司的六大氧化铝企业之一,经过“六五”至“八五”期间一期工程、二期工程的建设和“十五”期间80万吨氧化铝厂的扩建,累计形成年产220万吨氧化铝的生产能力,成为世界级的氧化铝生产企业。山西分公司一、二期形成的140万吨氧化铝老系统采用的是混联法生产工艺,2005年建成投产的80万吨氧化铝项目采用中铝公司拥有自主知识产权的石灰拜耳法生产工艺,代表了中国铝业股份有限公司氧化铝生产的先进水平。
山西分公司现采用创新串联法工艺生产氧化铝,属典型的流程型企业。企业的生产特点是:从矿石原料到焙烧出成品氧化铝,整个生产工序流程长,工艺过程比较复杂,设备大型化,生产各环节关联性和连续性强,工序之间生产技术参数相互关联衔接,每个工序的生产运行技术参数都直接影响生产流程的畅通、工艺的稳定、产品的产量和质量、原料和能源的消耗等。
随着自动化仪表和控制技术的飞速发展,工业生产过程中各类参数的监测仪表和控制系统也发生着巨大的变化,局域网、网络的普遍应用,生产过程控制和自动化操作已发展到了一个新的水
平,企业通过对生产流程自动化控制系统升级,依靠现代化信息技术采集、传输、分析、加工、展示,全面指导企业生产管理,取得明显的经济效益。
“十二五”规划
山西分公司制定了“十二五”期间再造竞争新优势的前进方向和战略发展目标,并初步提出了实现战略目标的具体路径和重点措施。
(一)发展目标
未来五年内,坚持以提高完全成本竞争力为核心,扎扎实实推进“三步走”的发展目标。
第一步:用一年左右的时间(到2011年下半年),实现山西分公司氧化铝完全成本竞争力成为中铝公司氧化铝企业第二梯队排头兵的目标;
第二步:再用两年左右的时间,使山西分公司的完全成本竞争力达到北方民营氧化铝企业的平均水平;
第三步:再用两年左右的时间,使山西分公司的完全成本竞争力达到国内氧化铝企业的领先水平。
(二)发展思路
实施以提高经济效益,拓展盈利空间,增强盈利能力为基本出发点的内涵式发展方式。包括:依靠管理创新,知识、经验、智慧的投入,依靠技术创新、知识加资本的投入来激发活力、增强实力、提高竞争力,在量变到质变的过程中,实现实质性的跨越式发展。以节能降耗,优化指标,提高实物劳动生产率,降低完全成本为主攻方向;基于现有的生产流程、工艺技术和装备水平,以消除缺陷、补齐
“短板”,发挥优势、转化劣势为着力点;以发展循环经济为重点,通过“减量化、再利用、资源化”,提高资源、能源利用率为指导原则;以适应未来市场发展需要,满足客户要求,开发新产品的优质高效发展模式。
(三)实施路径
主要是以提升完全成本竞争力为核心,通过强力推进以“两个增强、两个提高和三个领先”为主要内容的“二二三工程”,全面实现战略目标。
“两个增强”:即进一步增强铝土矿资源对分公司完全成本竞争力的贡献率;进一步增强煤炭资源对分公司完全成本竞争力的贡献率。通过最大限度的获取铝土矿和煤炭资源,最大限度的降低市场供矿、供煤对分公司氧化铝完全成本的干扰和冲击程度,争取在激烈市场竞争中的主动权。
“两个提高”:即进一步提高人均实物劳动生产率;进一步提高总资产回报率。一方面,要通过提高产量、降低消耗,抓住市场机会,把现有生产能力的效益发挥到极致,同时要有计划、有步骤地处置和盘活不良资产,降低不良资产率。另一方面,要通过有组织的分流调出一批,走向市场一批,发展安置一批,内退歇养一批,在未来5年内不断精