文档介绍：论芜湖房地产企业在人力资源管理中
存在的问题及对策
—以芜湖柏庄置业有限公司为例
谢文
06工商管理(本)
摘要
在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”而作为国民经济支柱之一的房地产业,人力资源管理也呈现出了积极的态势,芜湖房地产企业近年来发展速度有目共睹。本文首先阐述了芜湖柏庄置业有限公司的概况,然后在分析人力资源管理缺乏总体规划、招聘效率低,招聘制度不完善、培训力不足、绩效管理缺乏科学性、员工职业发展空间窄的基础上,提出了科学的人力资源战略规划、完善招聘途径、以“学习”为中心、完善考核体系、创造职业发展空间等一系列解决对策,以期望房地产企业人力资源管理可以走可持续发展路线。
关键词:人力资源管理;问题;对策
一、芜湖柏庄置业有限公司概况
芜湖柏庄置业有限公司(以下简称“柏庄公司”)是柏庄控股集团为开发芜湖0703号地块专门成立的房地产开发公司,公司成立于2007年7月5日,,公司的主要楼盘为目前正在开发的“柏庄·春暖花开”项目,其占地326亩,建筑面积约40万平米。公司实行“以芜湖为战略基地,以春暖开花项目为重点,逐步拓展外围区域的城市市场”的经营战略。
柏庄公司现设立行政人力部、策划部、设计部、财务部、销售部、物业部、采购部、开发部、预算部、工程1部、工程2部共11个部门,公司目前有正式员工109人,其中高层管理人员8人,中层管理人员24人,基层77人,其中本科学历约占员工总数的30%,大专学历约占员工总数的35%,大专以下学历约占员工总数的38%,
出身于房地产专业的仅占员工总数的20%左右。
柏庄公司作为芜湖市首屈一指的房地产企业,目前正处于高速发展时期,其开发的“柏庄·春暖花开”项目创造了芜湖销售奇迹,成为伟星房产、杰成房产等公司最强烈的竞争对手。
二、柏庄公司在人力资源管理中存在的问题
(一)人力资源缺乏总体规划
人力资源规划是一供给与需求平衡的过程,一个组织特别是企业要维持生存和发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划,从而解决定岗定编问题,配置所需人员,使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充,并根据公司整体战略的需要为公司培养当前和未来发展所需要的各级人才。
目前我们正处于人力资源决定企业成败的的时代,如何吸引和留住优秀人才,培养他们对企业的忠诚度已成为企业面临的一大重要挑战。柏庄公司就出现了人员流动性大、特殊技能和知识性人才紧缺等问题,不科学的人力资源规划造成了大多数员工工作都是短期主义,虽说“合理的流失率”有利于企业保持活力,“跳槽”对于当下来说也是颇为正常的事,但流动性过于频繁也会弱化公司可持续发展的潜力和竞争力,给企业带来直接损失。
柏庄公司在芜湖起步较晚,但发展速度较快,和发展速度相比,人力培养建设上相对落后,由于出身于建筑专业的技术性人才较少,从业人员综合素质不高,从而适应不了房地产企业发展的需要。
(二)招聘效率低,招聘制度不完善
招聘员工意味着企业规模的扩大或者人力资源结构的调整,与企业的发展战略密切关。房地产企业作为人员流动率较高的行业之一,招聘工作较为频繁,招聘过程中不免暴露