文档介绍：徐州绿地商务城B2-4工程
监
理
规
划
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审核时间:
上海海达工程建设咨询有限公司
目录
工程项目概况 3 页
5 3-4 页
4-5 页
6 页
6-9 页
6. 项目监理机构的人员岗位职责 10-12页
7. 有关人员的安全监理职责 13-15页
8. 工程项目监理工作制度 15-16页
16-17页
10. 施工阶段监理工作的计划 17-23页
23-25页
28-32页
32-35页
35-41页
41-44页
44页
44-47页
47-48页
48-49页
49-68页
68-70页
监理规划
工程名称:徐州绿地商务城B2-4工程
工程地点:徐州市新城区昆仑大道旁
工程规模:㎡,其中地下面积约为28145㎡,㎡,由22栋别墅,10栋22层小高层组成,,建筑型式框剪结构。分别为67#-73#,75#-83#,85#-90#,91#-101#(除去94#)。㎡。层高1-2层都有。
、范围和目标
监理工作的范围:徐州绿地商务城B2-4工程设计施工图纸所含的全部项目内容,包括建筑、结构、安装、消防、道路、景观绿化、小区智能化等,实施施工阶段和工程保修阶段全过程监理,即从施工准备阶段,工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收及工程责任期终止,对工程的工期、质量、投资进行有效控制,并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及监督安全文明施工,同时协调有关单位之间的工作关系。
质量控制目标:竣工验收一次,合格率百分之百。
进度控制目标:符合业主与总包合同的工期目标
投资控制目标:符合施工合同要求。
:施工阶段、保修阶段。
工程质量的控制管理是监理单位的主要职责。在履行这一职责过程中,监理单位代表了业主的利益,同时还要对国家和社会负责。因此,我司
针对本项目的基本质量控制目标暂定为:以施工合同的内容为参照依据,根据设计要求和国家规范验收的标准及有关规定,确保本项目工程达到施工合同要求的质量目标。
根据业主与承包单位施工合同中签订的工期要求,作为进度控制总目标,科学合理地审核各阶段施工进度计划,确保本工程按期完成。
同时,协调管理好施工各阶段实施过程中的设计、施工、材料、设备各供应单位的分项进度,使实际进度严格控制在总计划进度范围内。
工程实物量经监理核实和签证后应准确无误有据可查,使业主支付的每一笔工程款都是经济合理。特别是现场的技术签证要事先争得业主的同意和认可。
此外,在实施过程中,监理工程师在争得业主同意的基础上通过优化施工方案节约投资。
本工程项目监理单位承担的是施工阶段(含保修阶段)的监理工作。主要工作内容如下:
,编写开工报告。
,并监督检查其实施。
,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求。
、标准、市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序施工。控制工程质量,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理的情况。
、构件的出厂合格证、备案证明材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。