文档介绍：“80后”员工特性及其激励措施分析
:随着中国经济的不断发展,现在“80后”已经成为社会的中流砥柱,其人生观、价值观、事业观也呈现出多元化的特征,他们对于工作本身的价值和意义具有较高的期望和追求,内心深处有着强烈的参与管理的愿望。本文从80后员工的特性分析并得出有效的激励措施对其进行驱动,给企业用人方面提供建议。
关键词:“80后”员工;特性;激励措施
:F299 :A
:1005-913X(2012)03-0082-03
一、“80后”员工概述
随着“80后”一代人的成长,企业中的“80后”员工越来越多,在系统的教育环境中他们具有不同的价值观、人生观、事业观,他们希望既要工作,也要快乐的人生态度,对传统的企业管理模式造成很大冲击和挑战,企业必须针对他们的新思想采取多元化激励措施,才能留住这些企业的未来人才,同时使企业自己跟上社会发展速度。
(一)“80后”的成长环境
“80后”是改革开放的新一代,是计划生育下成长的第一代,给中国的发展注入了新的生机和活力,同时造就了知识型新生代,现在已经成为社会的中流砥柱,基本都是独生子女。市场经济时代是一个信息多元化的时代,在这样多元化环境下成长起来的
“80后”一代人身上也必然有着多元化的印记。
“80后”大部分都接受着九年义务教育,在国家经济的不断发展中,学校也是发展重点,建立了中专、大专、本科、技术等一系列院校,所以可以说明“80后”是普及知识的新一代,现在的“80后”是研究生、博士生最多的一代。“80后”一直是公众和学界关注的焦点,出生时的“独生子女”身份,成长时的应试教育问题,走出学校后的就业危机问题。
随着“80后”逐渐进入就业、婚姻、人生规划等独立生活阶段,对住房的需求也越来越迫切,以前住房是单位分房,现在全要自己解决,还要面对高得惊人的房价,致使大众对其产生极大的误会,认为“80后”是“啃老”族,现在国企、事业单位都达到了饱和的状态,手捧金饭碗的时代已经一去不复返了,现在的“80后”面临着就业压力和住房压力,是“80后”的两座大山。
(二)80后”员工的特性
有人这样描述三代员工:“60后”员工是“头低头”,他们现在大多已成为商业领域的核心领导,讲理想、讲责任、讲激情;“70后”员工是“背靠背”,他们现在是社会的主力军,他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间,有较强的职业焦虑感;“80后”员工则是“脸贴脸”,他们以快乐为导向,做着他们喜欢做的事,他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。
传统的职业观念,是有一份稳定的工作,拿着铁饭碗,企业要为员工提供形式多样的福利及工作保障,员工应始终如一地忠诚、效力于企业。而
“80后”员工则持有善变的职业观念,他们渴望尝试不同的职业领域。既要工作,也要快乐。“80后”员工是在改革开放的浪潮中出生,在不断发展的经济下成长,自小就受到竞争观念的熏陶,认为只要敢于拼搏,敢于想,敢于做,就可以找到属于自己的人生道路。
,等级观念不强
“80后”员工讲究公开、公平,公正,不会委曲求全,他们认为“时逢乱世,君择臣,臣亦择君”。他们等级观念不强,不会因为职务级别而尊重自己的上司,甚至有时会藐视权威。
,勇于挑战
“80后”的员工不安于现状,希望可以在工作中展示自我,不怕苦,但怕大家不认同自己,在家人的关心中成长,养成了以自我为中心的习惯,脾气很暴躁,但是都希望可以不断进步。随着社会的发展,新观念,新思想都让“80后”充满了好奇,吸引力,希望接受新事物,新观念,不被社会淘汰,强烈希望得到社会认可。
二、“80后”员工给企业带来的管理问题
现在越来越多的“80后”走向了工作岗位,现在有关管理和激励的措施大部分都是对80年出生前的人设计的。对“80后”很少研究,因为“80后”成长的环境不同,传统的措施不能再左右“80后”员工的思想了。
对于“80后”职场表现,因为缺乏实证调查,所以研究多是在对有限的经验事实作归纳的基础上完成的,于是存在截然不同的研究结论。持负面态度的研究对“80后”职场表现的批评集中在以下:随着中国经济的不断发展,现在“80后”已经成为社会的中流砥柱,其人生观、价值观、事业观也呈现出多元化的特征,他们对于工作本身的价值和意义具有较高的期望和追求,内心深处有着强烈的参与管理的愿望。本文从80后员工的特性分析并得出有效的激励措施对其进行驱动,给企业用人方面提供建议。
关键词:“80后”员工;特性;激励措施
:F299 :A
:1005-913X(2012)03-0082-03
一、“80后”员工概述
随着“80后”一代人的