文档介绍：创业计划书
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目录
1 执行总结 1
公司 1
市场 1
投资与财务 2
组织与人力资源 2
2 产业背景 2
产业背景 2
项目概述 2
产品的优点 2
产品的应用前景 2
3 市场机会 2
市场特征及客户分析 2
市场细分及销售渠道 2
竞争分析 2
4 公司战略 2
总体战略 2
公司使命 2
公司宗旨 2
发展战略 2
初期 2
中期 2
长期 2
5 市场营销 2
目标市场 2
产品策略 2
产品 2
品牌 2
宣传策略 2
价格策略 2
促销策略 2
6 资本结构及利润表 2
公司资本 2
财务管理 2
资金来源与运用 2
7 管理体系 2
公司性质 2
组织形式 2
创新机制 2
8 机遇与风险 2
机遇 2
风险 2
解决方案 2
执行总结
公司
“花嫁之约”花店是我们五个合伙人共同创建的合伙企业。花店本着以诚为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人,人生在世,做人是第一位的,搞经营活动,更要重视做人。花店的经营范围主要包括:鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等,因为刚开始的原因,所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。目前我们主要经营鲜花销售零售,也可以代替顾客将鲜花派送到指定地点。如果顾客有需要,可以上门服务,为其布置厅堂,进行花艺设计;教会消费者养护保鲜知识,经常访问客户,掌握其新要求、新动向,向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等;可为消费者灵活安排经营时间,这样都可有很好的增加其回头客和占有率。并且花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,必须是微笑服务。
了解到广大市民朋友的真实需求,而且公司从实现目标,运营机制,,在系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,参阅了大量销售方面的材料。最重要的是,针对目前鲜花市场上适合市民朋友特殊要求的情况,我们自行设计了一系列服务产品,如可以网上订购鲜花,附带祝福卡片,,我们还设立了论坛,不仅满足了广大青年学生等切实需要,也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求!
本店将用一年的时间在消费者中建立起一定的知名度,,并且配合网上订购,选择市场容量比较大的地段,较有代表性,我们将先试用,成功了的话,我们将扩大市场,开分店。我们要有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,,!尽可能的提高花店的知名度和美誉度,建立属于自己的一套完整体系,最终推向全市,全国,甚至全世界,做大做强。
市场
从人类历史发展角度来看,当人们的物质生活得到满足后,对精神生活需求就会非常强烈,有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来”。我们要抓住每一个重大节日,如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日,扩大潜在消费人群,激发市场潜能,加强市场喧传力度。我们的花店是面对广大市民的,有广阔的市场,消费目标定位在广大市民,学生,家居者,新人等普通消费者,也有公司,酒店,机关等大型客户。大体是老、中、青年,年龄是18岁——60岁之间,最主要消费群体为大学生,把他们作为第一和首要消费群体;其次就是其它青年工作者、中年人、老年人;最后是为其它过路客等。不管是哪类客户,提供优质产品和良好服务是我们的宗旨。不论是花艺还是包装,我们都要打出自己的特色。
投资与财务
花店的注册资本为10万元,均由我们无名合伙人出资,每人2万元(20%)。
营业执照、税务执照、培训费、房租手续费、店租押金(一月)
费用总计:10440元;
其他设备配置与生活用品:合计:1195元
进货成本控制风险准备金(每年):5000元
工商管理费用每年120元
开业初期宣传成本500元
每年原材料损耗14000元
流动资金:60000元
固定资产:22745元
预计从第二年开始盈利,净利润逐年上升。投资回收期预计为2年。
组织与人力资源
花店的性质是合伙企业,五名合伙人